薪酬体系设计是每家上了轨道的企业都要重视的事情，一套适合企业的薪酬体系，可以帮助企业激励员工，同时也能留住人才吸引人才。但很多企业在做薪酬体系设计中，都会遇到一个问题，就是怎么选方案落地，很多时候，企业为了更好的成效，都是选择咨询公司进行辅导落地的，那么咨询公司都是怎么落地的？下面和大家分享一下。
咨询公司在做在做战略性薪酬管理体系改革，一般是为分7个流程，也就是常说的薪酬体系6+1：
第一步：薪酬理念设计：厘战略、厘组织、厘人才
第二步：内部公平性设计：做分析、做岗位、做清单、做评价
第三步：外部竞争性设计：看调研、看水平、 看成本、看差别、看支付
第四步：薪酬结构设计：先横向、再纵向
第五步：人员入档设计：想评分、想历史、想员工
第六步：薪酬应用设计：接绩效、接资格、接能力
第七步：福利及激励
那么咨询公司是怎么样去落地的呢？首先，是前期通过内外部的调研、高层访谈，并且要求企业一把手是参与的，咨询项目本身就是一把手工程，企业决策层的参与，会使项目落地更加的高效。同时有实力的咨询公司，如深圳华菁企管，都会通过大数据分析当前的市场变化制定激励方案，薪酬体系，激励这一环非常重要。
通过调研之后，就会根据6+1薪酬体系进行设计落地的方案，然后有专业的顾问团队驻企进行辅导落地。一般而言，顾问团队2-4人不等，其中有一个是项目顾问经理，全程跟踪服务。顾问的服务是整个项目落地的关键，这也是很多企业在做薪酬体系设计时，有好的方案却无法落地，原因就是没有专业的顾问辅导。
一个实力强大的咨询公司，在项目落地过程中，更重要的是能给企业带来什么价值，能给企业员工带教到什么内容。深圳华菁企管做咨询项目和其他公司不同的是，我们倡导是带教和成效，在项目过程中，顾问会将这些理念、工具、方法带教给企业。授人以鱼,仅供一饭之需;授人以渔,则终身受用无穷。