BPR,也就我们常说业务流程再造，是企业对业务流程的一种自我革新，在实施过程中，做到根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，但是，一旦流程重组失败，那么大量投入就会打了水漂。为了高效落地，很多企业都会选择专业的BPR咨询公司，那么公司比较好的BPR咨询公司有哪些呢？
笔者推荐深圳华菁企管，一家专业做BPR落地的咨询公司，华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行系统改善‚其主要步骤如下：
关注业务效率而非效率
顾问组在思考时非常注重提高业务效率‚并且非常擅长衡量成本降低和生产率提高。BPR需要与业务效率的重点相协调。首先关注业务成果‚注重有效性‚然后调整重组工作以推动实现这些成果。
需进行流程梳理和流程的重新设计
BPR时彻底记录流程‚并利用流程挖掘等工具作为获取正确见解的起点。然后‚从这一点出发‚应用流程再造专业知识来定义最佳的未来状态。信息化前的流程再造必须与业务战略和目标保持一致。
需评估自动化的必要性
在流程优化与再造（BPR）时在有意义的地方实现自动化‚利用BI、EBPR等流程绩效评价技术。我们都面临着流程优化的数据化分析的迫切需要。数字破坏者充分利用自动化带来的巨大优势‚我们需要应对它们带来的挑战。
流程卓越始于有效的流程评估
BPR前的流程再造重新思考组织内用的工具。使用的工具要么太大太复杂‚要么太小太孤立。当组织需要更改时（可能会越来越频繁）‚更改不能以主要系统升级或越来越多的电子表格的形式进行。流程优化与再造（BPR）时寻找快速、简单且可供非专业开发人员访问的工具‚以便实现快速、业务主导的转换‚但要按照确保整个组织一致性的标准和体系结构提供这些工具。
在技术变革以外‚还要关注组织变革
BPR时业务流程将涉及到组织的所有部分。如果IT、业务和合作伙伴之间没有有效的协作‚组织转型将失败。将重点放在组织协调和变革上。在流程优化与再造（BPR）时要不断变化的世界中保持相关性所需的变革规模将继续急剧增加‚并随着新技术的不断发展而不断演变。组织中的决策者要了解他们在这一变化中的关键作用‚并在专家的帮助下‚接受新的工具和方法‚从而获得更大的成功。
BPR咨询项目落地，最好还是找专业的咨询公司进行辅导，如果您也有这方面的需求，可以和深圳华菁企管详细聊聊，相信华菁企管可以帮到您。