很多时候，当一家企业发展到需要规范化、创新化的阶段，企业决策层管就得要思考引入第三方的企业管理咨询公司进行变革。因为企业管理咨询公司通过在充分调研后，帮助鉴别、分析问题，并输出落地的方案，最终由经验丰富的咨询师进行落地辅导，这样不仅为企业避免内部出现矛盾，还能节省试错成本。不过现在的咨询市场中，有外资、有本土的咨询公司，应该怎么选择呢，下面华菁企管和大家谈谈。
外资咨询公司曾经在国内咨询市场中风光无限，但经过多年的发展，国内也早已经崛起了一批本土的企业管理咨询公司，再加上很多外资公司的失败案例越来越，，很多国内企业都已经摒弃"外来的和尚更会念经”的观念，回归解决问题的本质，更倾向于选择能够为企业解决当前瓶颈的咨询公司。
而且很多外资咨询公司的顾问团队是由管理学的大学生，虽然在做咨询项目时有经验老道的项目总监带领，但整体而言，实战经验还是差，尤其是做生产管理上的咨询，效果奇差无比。
而国内很多咨询公司在招聘顾问时，更注重工作经验和背景，以深圳华菁企管为例，所有的顾问都是来自各中大型企业管理者，在做项目时，能够及时为团队出谋献策，以保项目落地成效更大。
在客户方面，外资企业管理咨询公司更注重500强企业，对于中小型企业，或市值低于300亿、或营收低于30亿的企业并不看重。而国内的咨询公司，大多数都是一视同仁。华菁企管也是如此，无论客户是大型上市公司，还是高速发展的民营企业，都会一碗水端平，最终的目标都是落地，选配的顾问老师都是以适合为主，并不会因为企业小，利润不高就敷衍了事。
在费用方面，外资企业管理咨询公司和国内的相差是很大的，一般而言，外资企业管理 咨询公司是很少做低于100万咨询费用的案子，而国内咨询公司，单一项目咨询费用大概在20-30万，综合咨询项目大概在50-100万，企业变革咨询费用大概在100-300万。
其实，无论是外资企业管理咨询公司还是本土企业管理咨询公司，选最适合的才是好，外来的和尚不一定更会念经，根据想要解决的问题、达成的目标和预算去考虑咨询公司，才是最好的选择方向。