企业之间的竞争，靠的就是人才之间的竞争，如何留住人才，是企业重中之重。而留住人才，一般有两种方法，一种是建立健康的人才晋升机制，另一种就是做好激励机制。华菁企管在过去十余年中，落地过500+激励机制&降本增效的项目，受到企业家一致好评。
为什么华菁企管企业的落地方法这么好？首先来说，华菁企管在项目启动前，都会通过大量的调研来界定企业适合什么样的激励机制，在项目过程中，有专业的顾问团队全程跟踪辅导，并且每周都做总结，保障把项目每个节点都落地好。
比如做基层生产或者销售人员的激励，华菁企管针对基层员工渴求"多劳多得”和技能提升的学习实现全动力激励和增加技能培训机会。不打鸡血，只看实效。这也是很多企业的通病，不断给基层员工进行鸡血激励，而忽视了员工的本身需求。
华菁企管从员工与企业之间的利益点出发制定适合基层员工的激励机制出发，让员工明白到怎么样做可以获得更多的酬劳，怎么样做才能晋升，并且有细化的目标去执行。同时让企业也明白，怎么样才能做达到降本增效。
对于中层管理激励机制来说，华菁企管就中层管理人员在考虑更高物资生活需求的基础上拓宽晋升渠道‚增加其晋升机会‚在职业生涯中给予"定心丸”。在组织架构中，融入人才晋升渠道，为让中层管理人员看到晋升的机会，这样中层管理在做好本职工作之余，也会主动学习更多技能提高自己晋升机会和自我创新，减少企业在管理上的成本。
对于高层管理的激励机制，华菁企管是可以实现其与公司同步发展和与公司共同进步的需求的‚同时对高层的精神世界需求进行合理设计和激励。这样就能在很大程度上起到针对性的激励员工的目的。同时包括用股权激励等方式留住核心人员，避免其另立山头和身在曹营心在汉。
华菁企管更设计分层级激励机制旨在组织系统中激励主体运用多种激励手段与激励客体相互作用、相互制约‚让企业管理者激励员工产生内在动力‚向所期望的目标前进的理性化制度打造。
