人力资源咨询是当今企业发展的必须，由咨询公司顾问驻企业辅导落地，并且为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系。但人力资源是一个比较大的咨询领域，一般而言，还会细分的，下面华菁企管就为大家介绍一下，人力资源细分的项目有哪些。
- 薪酬体系设计
人力资源咨询中的薪酬体系设计，由咨询公司调研后，给出详细的落地方案，然后由专业的顾问线上+线下结合的模式进行辅导落地，华菁企管在做薪酬设计，不仅不仅是为企业落地方案这么简单，还包括导入的工具、方法等等。并且带教到企业，薪酬体系是可以支撑企业当前发展的的。
- 绩效管理
一般而言，做绩效管理的项目是和薪酬体系一起的，但也有部分企业薪酬体系没问题，但在绩效管理中，令到员工不满意、企业利润也上不去，于是会选择找咨询公司进行绩效管理落地。绩效管理的方法有很多‚关键是要适合公司发展需要和战略规划需求‚关键事件法、工作任务清单法、管理和专业职能清单法等‚根据不同的岗位和不同的业务属性具体分析和采用有效的绩效管理办法‚华菁企管有专业的绩效治理研究团队‚将从多维度进行设计‚充分和公司各层人员进行沟通讨论‚确定最终适合的绩效治理办法和拟定打造绩效管理体系。
- 激励机制设计
激励机制分为基层激励、中层激励、高层激励，华菁企管针对基层员工渴求"多劳多得”和技能提升的学习实现全动力激励和增加技能培训机会；就中层管理人员在考虑更高物资生活需求的基础上拓宽晋升渠道‚增加其晋升机会‚在职业生涯中给予"定心丸”；对高层人员实现其与公司同步发展和与公司共同进步的需求‚同时对高层的精神世界需求进行合理设计和激励。这样就能在很大程度上起到针对性的激励员工的目的。
4.人力资源三支柱
人力资源三支柱是COE/HPBP/SSC，人力资源COE项目化管理‚主要关注钻研与引领前瞻；HRBP 需要进行前沿诊断和关注个性输出‚SSC则在体系化方面不断发挥其专业性。从而让人力资源保持在企业的基业长青‚建设HR的可被信任性。华菁企管用专业的方法和视角去理解业务和组织‚识别战略与执行之间的GAP‚找到原因‚并影响管理团队达成共识。通过专业深入的组织诊断‚从战略业务设计到执行‚通过对市场的精准分析和实现业务战略意图提升为战略需求的转变‚创新业务的领导力领先模式‚在执行层面让从公司的价值观、组织、人才和氛围及文化使员工有能力、动力和真实的行动来进行推动。
如果您也有做人力资源咨询的需求，可以和华菁企管详细沟通一下，相信华菁企管可以帮到您。