薪酬体系设计是每家企业战略之必备，它即关系到员工的利益，也链接到企业的利益，做好薪酬体系，既能降低人员流动率，也能吸纳更多的人才。不过薪酬体系的设计不是做一套方案或者简单的底薪+提成，而是结合企业文化、战略发展、融合激励机制进行设计，为了很好的落地，很多企业都会选择薪酬体系设计咨询公司进行辅导。那么有那些比较好的咨询公司是可以落地薪酬体系的呢？
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做薪酬体系设计，最好就是找以落地为主的薪酬体系设计咨询公司。因为现在有些培训公司也是打着咨询的旗号进行卖课、卖方案。当然，这些课程、方案对于一些比较小的企业来说是通用的，但效果好不好真难说，因为没有经过调研，很难去适配企业的发展的方案。
薪酬体系设计咨询公司能够落地，就是经过大量的内外部调研，加上适合的工具、方法，设计适合企业当前适用的激励机制，这样既能保障员工的积极性，也能从人力资源的角度来给企业优化成本。
激励机制是薪酬体系的重中之重。并不是简单的提成机制和奖罚机制，而是通过不同的工作岗位、技能需求等多方面综合评估进行设计。华菁企管在做薪酬设计激励机制项目时，针对基层员工渴求"多劳多得”和技能提升的学习实现全动力激励和增加技能培训机会；就中层管理人员在考虑更高物资生活需求的基础上拓宽晋升渠道‚增加其晋升机会‚在职业生涯中给予"定心丸”；对高层人员实现其与公司同步发展和与公司共同进步的需求‚同时对高层的精神世界需求进行合理设计和激励。这样就能在很大程度上起到针对性的激励员工的目的。
同时，也要做好晋升机制，薪酬是物质上的激励，晋升机制则是精神上的鼓励，拓展员工发展空间‚完善员工职业生涯规划机制塑造员工对知识、个体和事业成长的不懈追求‚为员工提供足够的成就实现机会‚从而实现员工与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。‚让员工实现有充分的竞聘机会以实现自身优势展现愿望。
如果您也有找薪酬体系设计咨询公司的需求，可以和华菁企管详细聊聊，相信华菁企管的专业可以帮到您。