绩效考核是企业人力资源管理的核心手段之一，它即是企业激励员工的重要因素，也是员工获得高薪的重要动力。但想要做好绩效却不是那么简单，尤其是企业发展到一个新的阶段，如果没有绩效管理来评估，很难达到双方满意，所以很多企业都是聘请专业的绩效管理咨询公司进行优化绩效考核相关管理问题，那么绩效考核的具体建设思路是怎么样的呢，下面华菁企管和大家谈谈。
- 完善管理制度
想要好做绩效考核，那就要从企业实际发展角度出发，而完善管理制度是做好绩效考核的前提，如果管理制度混乱，有制度无执行，就算再好的绩效方案，都落不了地，而管理制度包括岗位职责、部门职责等等，用制度管理员工，不仅是落地绩效的关键，也是提高人效的关键。
- 做好管理流程
企业的日常工作中，经常是需要制定相关的管理流程。管理流程完善，不仅可以提升员工效率，也是做绩效管理的关键。
- 做好与员工之间沟通的桥梁
想要做好绩效考核方案，是需要依靠优秀的企业文化来支撑的，所以企业需要建立管理层与基层之间的沟通桥梁，这样可以营造激励、向上、创新、积极的企业文化氛围。绩效考核落地会更高效。
- 绩效反馈机制
绩效反馈是绩效考核评估重要一环，绩效考核能不能达到预期，关键是要看绩效反馈的实施。同时，也是企业对于绩效考核的公平、公正、公开的充分体现，它可以让员工对于进行信息反馈，了解员工真实的想法，对考核的异议有些，同时也能促进员工发、利用自身潜力和技能来完成业绩或任务，做好绩效反馈机制，是绩效管理落地执行的重要环节。
- 制定合理的绩效考核机制
绩效考核是激励员工的首要手段，但也要制定合理的考核机制，考核难度太高，这会打击员工的积极性，考核难度太低，很难达到降本增效的目的。所以在制定绩效考核方案时，要根据业务、岗位来评估，能量化就量化到位，千万不要偏离考核的主题。
- 管理者维护考核结果
在考核过程中，关于员工的奖惩方，管理者一定要做到公正不阿，如果在考核过程中的奖励不能给员工兑现，那么不仅仅损害企业信誉，也是致使员工出现消极，腐蚀企业资源。同时，如果考核过程中，出现重大失误，如果没有相应的惩罚，那么员工就会出现思想偏差，长期下去，就会出现不服从管理等问题，所以管理者对于考核结果要做到"言必行，行必果”。