贸易型企业是重要的经济支柱，尤其是在广州深圳这些大城市，但也是一个波动比较大的行业，所以很多时候都被薪酬体系所制约。比如在业务淡季，如何留住员工，业务旺季又怎么激励员工和平衡各岗位的薪酬福利，由此可见，做好薪酬体系设计是多么的重要。很多时候，企业都宁愿花钱外聘咨询公司进行落地。
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请咨询公司做薪酬体系，并不是简单的设计能执行的方案就行，而是从企业的战略目标出发设计能落地的方案，并且由专业的顾问进行驻企跟踪落地，华菁企管作为一家专业的薪酬体系设计咨询公司，在贸易型企业、外贸企业都有大量的薪酬体系落地实战经验。
薪酬体系设计，是上承战略下接人才的组织内部变革，一方面是解决企业对员工薪酬不满或者当前薪酬体系腐蚀企业利润的问题，另一方面，也是为了吸纳更多的人才加盟，和其他咨询公司不同的是，华菁企管所做的薪酬项目都是分层级设计的。
也就是说，不同层级的薪酬体系，激励机制也不同的，但最终的目的都是帮助企业降本增效，提升人效和员工的积极性、创新力。从员工的角度出发，付出更多，收益更多，将个人绩效和业务挂钩，实现企业、员工的双赢局面。
请咨询公司做薪酬体系设计前需要做什么准备？这是很多第一次请咨询公司企业都要了解的事情。首先来说，这肯定是一把手工程，也就是说，立项之后，决策层要参与和对该项目的知悉，然后根据了解企业的具体需求做好一个预算，这样和咨询公司沟通企业或者对于该项目的推进进度会更高效。
华菁企管做贸易型的薪酬体系设计项目，都会通过调研后出方案，打造适用公司现状的或基于职位的薪酬体系或基于绩效的薪酬体系及基于能力的薪酬体系‚从而维护薪酬的内部公平性‚增强员工的满意度；同时‚薪酬与员工个人的绩效、贡献和能力紧密联系‚能最大效用的激励员工‚也体现了注重能力和绩效、贡献的企业文化和理念。并且辅导企业进行战略解码、年度经营计划执行等等。
薪酬体系设计，请联系华菁企管，相信以华菁企管的专业，是可以帮到您的。