该公司是专业生产销售门窗自然通风器、动力通风器、消音通风器、幕墙通风器、 PM2.5通风器和智能通风系统的企业，全国工程应用实例近800多个项目并出口到欧洲，澳洲和东南亚等。国内大型房地产如万科、绿地、保利、中海、万达、世茂、融创、招商、金地、龙湖、华润等。 企业在高速发展中，为了应对企业战略目标的分解和薪酬绩效的优化，于是选与请华菁企管合作《公司战略目标分解及薪酬绩效》。
选择华菁企管后，华菁企管成立落地顾问团队，并通过调研后定制落地的方案，并且由华菁企管顾问团队驻厂辅导落地。其中服务如下：
对住邦建材进行充分的调研和基层、管理层的访谈
梳理住邦建材的组织流程并输出改善方案
对住邦建材的年度经营计划进行辅导落地执行
对住邦建材的产品、客户结构等全方位的分析，并制定发展策略
对住邦建材的战略目标进行季度、月度分拆方案输出，并辅导落地执行
建立稽核体系并落地执行
对各部门岗位的进行评估、岗位责任书的落实
薪酬体系机制的设计
绩效体系机制的设计
激励机制机制的设计
会计财务的知识辅导
在项目落地后，该企业管理层、基层都表示满意这个方案，其中服务成果包括：
本次的项目咨询成效得到住邦建材的全员满意
咨询项目中的战略目标分解完成并全部落地执行
年度经营计划的落地执行
薪酬体系、绩效体系、激励机制的落地
稽核体系的建立及运行，执行力达到98%
公司项目管理体系的建立
企业财务的意识得到提升
全员激励机制的建立，让大家力出一孔