薪酬设计是企业两性发展的关键，如果薪酬设计得不合理，不仅无法留住员工，企业的利润也会被侵蚀。一家上了轨道高速发展的企业，做好薪酬体系是当务之急，但很多企业往往在内部推行薪酬体系都无法落地，于是想找第三方咨询公司进行辅导落地，下面华菁企管就为大家谈谈，企业请咨询公司落地薪酬体系设计，要具备哪些条件。
- 决策层的想法
找咨询公司，老板的想法很重要，华菁企管见过不少企业，都是管理层有想找咨询公司薪酬设计方案的想法，但一把手却不闻不问，最终导致项目流产或者无法落地，最终浪费的还是企业成本。找咨询公司，本身就是一把手工程，决策层可以不用全程参与，但一定要确定是否要找咨询公司。
- 确定项目深度
很多人都认为咨询公司是无所不能的，能够解决企业一切问题。但咨询公司只是一个辅点，是帮助企业找出问题、再解决问题，但需要解决什么问题，想要达成什么样的目标，也就是项目的深度，企业内部最好也要先确定好，当然，也可以找咨询公司来诊断调研项目的深度，有实力的薪酬设计咨询公司都可以通过调研诊断为企业确定可以达到什么样的目标，比如深圳华菁企管。
- 做好预算
比如想找咨询公司解决当前薪酬僵化、无法提升人效的问题，又是第一次找咨询公司，最好就是有一个预算，这样项目的推进会更快，有些企业没有做好预算，当咨询公司报价之后，就犹豫不决，最终项目搁置了，导致人效一直无法提升。正常的而言，单单一个薪酬设计的落地项目，价格在10-30万之间，具体要看企业的规模。想要达到什么样的成效来计算。
4.有没有做好战略规划
薪酬体系设计就是为了支撑企业当前的战略规划的，企业有了明确的战略规划，咨询公司设计的薪酬激励方案才能有最大的成效。华菁企管所做的薪酬设计项目，都是可以支撑企业当前战略和未来规划目标的，而是不是单单设计一个方案落地那么简单，只有为企业带来实际的成效，才是王道。
找薪酬设计咨询公司，请联系深圳华菁企管，详细以华菁企管的专业，是可以帮到您的。