很多企业在做战略的时候，都有一个疑问，就是战略解码是什么？简单来说，就是企业在做好战略规划之后，就要分解下来执行运转起来。这就是战略解码，咨询公司在辅导企业落地战略的时候，不仅仅是将战略分解执行那么简单，而是澄清诠释，帮助助企业梳理思路，明确主次层和怎么样去攻关。华菁企管作为一家比较专业的战略解码执行公司，在过去的辅导案例中，不仅仅是将战略落地执行这么简单，因为华菁企管是一家以结果为导向的咨询公司。在辅导企业落地战规划，是要将战略转化为一线员工能够理解的方案和动向。并落实为可持续看得见的组织绩效，最终助企业实现 "力出一孔”"使命必达”。
战略解码离不开绩效管理。无论是企业内部推行战略或者聘请咨询公司落地，绩效管理都是需要同步优化进行的。战略解码与绩效管理的关系非常密切，当战略制定时，就要分解为年度目标、季度目标然后是部门目标、个人目标，这样的层层分解落实，但如何去执行，就要打着一套适合企业的绩效文化了，绩效管理不能照葫芦画瓢，只要通过调研诊断之后，找出问题和关键点，才能嵌入合适企业的绩效工具和方法，这样才能有力地支撑整体目标的实现。
目前市场很多咨询公司在辅导战略解码时，为了省事大多数都是使用统一的方法和工具的。这样肯定不对，每个企业规模不同、发展速度不同、市场环境不同，想要更好的成效，就得使用更合适的方法和工具。所以企业想找咨询公司落地战略解码时，得要小心谨慎。
华菁企管与此有界别。作为一家以落地为主的咨询公司，华菁企管在辅导项目前，都会有专业的顾问团队进行调研诊断，然后才出方案，努力为企业带来效益最大化。尤其是做战略解码，前期与高层的沟通很重要，因为有战略就有硬仗要攻关，关键的战役怎么打，怎么降本增效，怎么才能打赢，这些都得有一套完整的方法和应对方案，因为公司的资源是有限的，高管们、中层们的精力也是有限的。如果没有规划好，攻关过程中自然会很困难。
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