企业发展过程中，最倚重的是什么？当然是人才。为了留住企业关键人才，回报老员工的付出，很多企业都会使用股权激励。但股权激励不同普通的奖励，一旦做得不好，就会出现两极分化，比如激励不到位，或者激励方法不对腐蚀企业利润。所以做好股权激励也是很多都非常头痛的事情。
很多人都有这个疑问，涨工资不就行，怎么还费那么大的精力去做股权激励。首先要明白，做股权激励的核心是激励员工无二心的工作，如果是直接涨工资，还是有被挖走的可能，而做股权激励，就是要员工调整心态，将为企业奋斗转化为个人事业奋斗，而且也不用担心员工身在曹营心在汉。
并且股权激励并不是单纯将股权转让出去，而是通过这种模式激励员工积极工作，企业效益越好，最终激励分到的钱也会越多。而找咨询公司辅导落地就是，一方面咨询公司有着大量的辅导经验，可以帮助企业减少很多麻烦流程，同时也能规避"夺权”等问题。
而且，企业在不同的阶段，激励的人群不同，激励方式也会不同。对于一家企业来说，什么样的员工才适合股权激励呢？
1.企业中高层管理。在很多企业中，出现严重的内部腐败都是高中层。对这个类群的员工进行股权激励，一方面也防止他们跳槽，另外也能在一定程度上避免他们出现腐败、侵蚀企业利润等。
2.业务骨干。业务是企业的命脉，留住业务骨干很重要。无论哪个行业都不缺业务骨干带资离队的新闻。可以看出，业务员工对于企业的忠诚度并不高，所以想要提高业务骨干的忠诚度，一定要进行股权激励。除了物质上的激励，在权力上，也可以适当放任。让他们真实的感到老板是真实想和他合作长期发展的，这样就会更加安心、更加放心地在企业工作
3.贡献大的老员工。对于一些不在管理层的老员工，也可以进行物质上的激励，因为这类员工工作年限长，资历深的，并且技术在握，如何没有进行激励，他也会感到危机，认为公司准备放弃他，届时可能会选择跳槽。而激励老员工一定程度上能体现老板的人情味，必然会对企业更加尽职尽责。
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