绩效管理是激励机制设计的基础，很多时候，企业的人效低下，就是激励机制没有做到位，导致员工积极性不高。一般来说，企业为了提升人效都会进行绩效管理改革，常见的两种模式就是企业找咨询公司辅导落地已经企业内部HR主导进行变革。如果企业想尝试HR主导绩效变革，应该怎么做才好？下面华菁企管和大家聊聊。
从字面可以看出，绩效管理的绩就是业绩、成绩；效就是效率、效果。而管理就是HR如何去制定组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。那么我们在制定绩效考核当中，应该要从4个维度出发。
1.明确战略规划和落实年度经营目标
就像上面说的，绩效管理是一个从目标确立到部门（个人）分解，接下来是沟通、评价以及反馈的全闭环管理过程。所以年度经营目标很重要，有经营目标，绩效管理才能分解下去。帮助员工提升效能，实现业绩提升。
2.明确个人岗位责、权、利
无论是管理还是经营，都非常怕出现责、权、利的问题，企业在进行绩效变革时，应该要明确好，岗位的责、权、利，这样出现问题也能第一时间找到责任人，避免互相推诿责任，同时该岗位的人也能享受到权力和福利。同时，也要,防止权力过大出现滥用的情况。
3.配合薪酬体系设计
薪酬体系和绩效管理既是密不可分的关系又是互相独立的存在。绩效管理的目的是通过员工的努力来达成组织绩效，而薪酬体系则是员工努力得到的收获，所以企业要如何识别到一个员工的贡献是多少，能组织带来什么样的效益，应该支付员工多少回报？绩效管理就是最好的薪酬支付的依据。
4.做好员工晋升和淘汰机制
人往高处走，水往低处流，在企业中工作的员工也是一样，想要留住人才，就得做好绩效管理，想要做好绩效管理就要做好员工晋升机制，如果一名员工诚诚恳恳的工作，不断为企业增强效益，到头来职位还是原地踏步，所有员工都会心寒，从而工作效率。而且晋升制度也是激励手段的一种，同时还可以提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。
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