为了更好支撑企业战略发展、经营利润提升，深圳BTL电子与深圳市华菁企业管理咨询有限公司达成管理咨询项目合作协议，签订以《精实阿米巴经营”---"320”降本增效的落地模式》为主题的咨询专案，并在2023年2月18日进行项目启动会以及《企业文化修炼营》。
本次启动会旨在让参与本次咨询项目的所有人员能够全系统的清楚公司对咨询项目的管理工作、明确咨询项目目标，从而减少阻碍并确保本次咨询项目的顺利开展，启动会的圆满召开为BTL电子进入咨询管理变革实施阶段拉开了帷幕。
BTL电子杨董事长、巴长及以上人员，深圳市华菁企业管理咨询有限公司总经理宋增涌、华菁企管潘总、华菁企管钟顾问及其他顾问团队成员参加了本次咨询项目启动会。
BTL杨董事长：
杨董事长在启动会上致辞，他表示心情非常激动，使他本次坚定做"精实阿米巴经营，320降本增效落地模式”本次咨询项目的决心是基于他之前有幸阅读一本阿米巴书籍，他一直在寻找机会深入学习，曾经在BTL尝试导入和学习这个管理模式，经过多家咨询公司甄选、评估后，最终选定与华菁企管进行合作，终于把梦想变成了现实。华菁企管是一家非常专业的阿米巴落地咨询公司，针对公司问题提出了切实可行的解决思路及焦点改善方案，帮助BTL培养综合素质领导人才，能够助推BTL实现经营利润提升。
在启动会上，杨董事长还要求了BTL全员要放弃固有的思维模式，树立新观念，积极配合华菁顾问老师的工作，在后续辅导过程中，如有配合不力者，不换思想就换人。
杨董事长表示，经历了疫情和外贸关税业务的冲击，虽然困难重重，但是在BTL人共同的努力下每年完成既定的经营目标，这些成果和BTL全体同仁的努力分不开，但是去年至今，外部市场出现了很大的问题，客户诉求得不到解决，问题积累的越来越多，业绩下滑，成本居高不下，人心涣散，内部诸多问题，我们一点点改善迎接挑战，希望通过华菁顾问团队带来的全新阿米巴模式，使得BTL重新回到健康发展的轨道，希望在华菁宋总和顾问团队指导下，实现"320”降本增效目的，使得每位员工发挥潜能，培养全员懂经营会管理的意识，在阿米巴经营的平台上实现共赢共发展，预祝与华菁企业管理咨询公司合作成功！
华菁企管宋老师
华菁企管总经理宋增涌顾问在启动大会上接过杨董事长颁发的聘书，并发表感言，同时，宋总阐述了阿米巴管理模式及降本增效的重要性与必要性，"行动”是BTL变革的关键词，即项目小组行动、观念行动、顾问行动、管理层行动、全员行动，要求我们持续改善、改进、变革，管理咨询是定制化的，顾问团队亲临现场做改善项目，全力以赴推动项目，达到目标！
同时，宋增涌顾问就阿米巴和降本增效理念、思路、目标与步骤进行了讲解，使BTL全员对管理变革项目有所了解，知道管理变革是怎样落到实地以及明白他们需要怎样去配合完成企业这一项重大的变革计划：生产效率分阶段提升20%，库存分阶段降低20%，人员减少分阶段减少20%。
在启动会现场，杨董事长成立BTL项目变革小组，宣布了项目组成员名单，并为项目组成员颁发了任命书，为本次咨询项目的成功推行提供强有力的组织保障。
我们坚信，迈出了管理变革的第一步，BTL的步伐会走的更加坚实，目标会实现的更快，让我们重新整理再出发，在杨董事长的带领下BTL将做的更好！在全体BTL人的共同努力下，以及在华菁企管顾问老师的带教辅导下，BTL电子《"精实阿米巴经营”---"320”降本增效的落地模式》咨询项目定能取得圆满成功！
