自从摩托罗拉公司开启六西格玛以来，一直被各制造业企业模仿实行，六西格玛一种实现质量改进时的目标和过程，可以保证改进活动得到完美表现的必要的基础结构。可以看到，对于制造业来说，这简直是降本增效的良方，但是很多企业在实施六西格玛前都有考虑过，什么样的企业或者在怎么样的时间段适合导入六西格玛呢，华菁企管作为一家精益生产咨询公司，落地过众多关于六西格玛的项目，包括佛山等等制造业发达城市，下面就给大家几点建议。
1. 关注客户是最重要的事情
客户的需求是动态变化的，因此我们要实时追踪客户的需求，只有在充分理解并满足客户的需求后，才会让其感到满意和忠诚，同时获得企业所追求的主要目标。
2. 了解企业生产现状
无论是实施六西格玛还是其他的项目，一定要先了解企业当前的状况，这里的状况是指企业的交付、质量、产品开发、库存等等等问题。了解到这些现存的问题，就可以判断出企业是否适合做六西格玛。如果没有把握，可以找咨询公司诊断了解一下，华菁企管就是这方面比较专业的咨询公司
3. 决策层领导的支持
六西格玛是一个复杂的工程， 既要分析和解决的问题，也要处理整个系统的问题。但处理好却不是三言两语的事情，需要与不同的部门进行沟通，并且要得到更多资源的支持。所以决策层领导的支持很重要。这里的支持不是有口头上的支持，而是要求领导也要参与到精益六西格玛管理变革中去，这样才能更有效的推动项目改革。
4. 做好六西格玛项目组委的预备成员挑选
六西格玛是全员参与的一种管理改革，但无头兵打仗肯定难赢。所以如果企业确定了要做六西格玛的时候，为了更快的领导，就要在实施前做好组委成员挑选了。在选择成员时，一定要选同心的、能做事的、负责的人。 同时，可以根据组员的技能和在组织中扮演的角色进行任务分配。而过程的股东需要对小组的成立给予支持，组员的参与需要各部门经理的大力支持。否则，将严重影响项目的进展。