阿米巴又称变形虫，是一种古老的变形虫，虫体柔软，能任意改变形态，身体可向任意地方伸出伪体，变幻无常；遭遇恶劣环境时，变形虫就会变化成圆形的囊，囊外会结成一层保护膜，以便度过危险；当环境好转时，囊又会裂开，重新变回虫。它最大的特性是能随着环境的变化而不断地进行自我调整来适应复杂的生存环境。因此，稻盛和夫将自己的这种想法命名为"阿米巴经营体系”。
后疫情时代，随着全球经济的复苏，每个企业所面临的机遇与挑战都是前所未有的，深圳市华菁企业管理咨询有限公司秉承用智慧温暖实业的社会使命，对企业普遍存在的痛点进行了总结，基本包括：
一、利润下滑
1、价格市场化：利润逐年下降；
2、需求多样化：跟不上市场需求变化；
3、盈利模式弱化：落后或者被超越；
4、业绩突破出现瓶颈：客户及份额不断流失或减少；
5、产品同质化：产品没有差异化
二、成本居高不下
1、人力成本：逐年递增；
2、材料成本：逐年上涨；
3、管理费用：居高不下；
4、成本管控：模糊不清；
5、改善求变：没有方向；
三、团队战斗力羸弱
1、组织臃肿：说话的多，做事的少；
2、公司内耗：扯皮、推诿、部门墙、拉山头、穿小鞋；
3、官僚主义：高高在上，脱离实际；
4、团队氛围：执行力差，没有结果；
5、缺乏人才：没有经营管理人才。
"大企业做小，小企业做大”是"阿米巴”引申的本质内涵，深圳市华菁企业管理咨询有限公司在深度研究阿米巴经营管理的基础上结合辅导案例总结出了五大目的：
1、实现全员参与的经营;
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识;
3、实行高度透明的经营;
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培养领导人。这些都是能够帮助企业发展壮大的条件，但是，对于一个想要实现健全成长的企业来说，还必须同步解决经营上的三大根本问题：
1、正确的企业发展方向和经营策略；
2、快速培养并能留住经营人才；
3、搭建能够实现公平、公正、公开的人才赛马舞台。
与其说阿米巴经营是一种企业有机结合的管理体系，不如说它是一种生存哲学体系的核心思想。
它以热爱为前提，以人心为基础，把信任作为维护的纽带，本着对社会有利、对公司有利、对员工有利的共同目标，调动各个组织的积极和主动性，从根本意义上达到把公司当做家来经营的目的，打造企业自运行机制，实现高利润回报。