有哪些企业需要导入阿米巴经营？这是企业家朋友会关注的焦点。根据华菁企管的研究发现，当前的企业普遍存在的经营之殇：
1、公司战略目标和各部门目标不够清晰和一致，发展后劲不足；
2、管理团队的整体经营意识薄弱，责权利不清，工作推诿严重，考核机制不完善；
3、中层管理干部缺乏系统的教育培训，带队伍能力平庸；
4、员工尤其是管理层安于现状，缺乏危机意识，缺少积极性和成长性，认为躺平就赢；
5、基层及中层管理对数据关注和分析不够，产品结构不够优化；6、员工抗拒管理，部门墙过厚等等。
结合当前内外部环境的影响，我们可以负责的告诉各位企业家：阿米巴经营管理是企业发展需要导入的必然趋势！深圳市华菁企业管理咨询有限公司深度研究阿米巴经营管理10+年，形成了一套完整有效的落地流程和带教工具，结合辅导数十家企业导入阿米巴经营管理的成功经验，在此我们分享给各位企业家培养参考。
一，我们需要明白阿米巴导入给企业带来哪些好处？经过验证，华菁企管研发中心和顾问实践部认为，最少可为企业带来不少于6大好处：
1.提高企业的经营意识，经营者结合阿米巴的哲学原理将初始的以得失评价的标准转化成为以善恶为标准；让人的善的本性激活；
2.实现了经营的透明化；每个巴在实现看板管理时让全体成员能清晰认知投入、成本及利润等经营项目一目了然，并根据经营报表找出缺陷实时改善；
3.极大提高组织的应变能力；让固有的部门墙在经营意识提升和透明化管理的基础上，各巴积极相应，快速应对解决问题。
4.实行阿米巴经营管理，让有潜力的骨干作为储备力量，为企业的发展培养有经营意识的骨干，实现企业长远发展的人才储备；
5.同时，因为管理和数据透明化，实现了全员质量意识的大幅提升，也未成本管控打开了大门；
6.基于以上因素，企业团队的合作意识明显提高；从推诿扯皮发展成为自觉自律，从而实现了真正意义的觉知。团队合作也推动了企业经营意识的提升。
当然在推行过程中，企业也会发现：库存量的断崖式降低和库存金额大幅减少是在阿米巴经营活动中催生的最直接的降本增效的体现，为企业实现最大化利润做出了重大贡献。
二，各位企业家最关心的是阿米巴导入能从哪些方面对企业发展有帮助呢？经过华菁企管多年的阿米巴经营辅导经验证明，导入阿米巴经营能实现如下5大企业家最关心的目标：
1.能让员工实现自我价值体现，能让团队交流更加顺畅和谐，在实现员工自我价值的基础上员工的幸福指数提高，从而实现全员共同参与企业的经营管理活动；从而实现员工自觉培养核算和经营意识，认知利润的带教，从而让纯利润取代毛利润。
2.每位巴长能清晰的直观的查看经营状况及每天的经营成果，结合市场状况快速判断，实现高效经营活动的推行，从而实现市场最大化和费用最小化的目标；
3.因为经营指标的共享，可实现集众家之长和集体的智慧，让有经营意识的人才脱颖而出，成为经营管理者或其后备力量，达成员工自我挑战的经营管理环境；简单说就是为企业源源不断的培养出"一手理念，一手算盘”理念一致的经营人才。
4.能培养全体员工的目标意识，在使用OKR等工具的基础上让员工能清楚的知道自己的阶段性目标以及规划目标达成的必要手段和方法，从而激活全体员工的潜能挖掘；
当然，随着全员的经营意识提升和自我管理的实现，老板得到了解放，能有充足的时间对企业发展进行高瞻远瞩的规划和设计，实现企业基业长青；
三，如何实现阿米巴经营模式是企业家最关注的问题了。深圳市华菁企业管理咨询有限公司专家结合本土的实际，研发了一套有效的管理工具：组织架构设计、项目推进、薪酬体系、经营方案、会计经验、利润分配、流程细节等，通过满满仪式感的项目活力营训练，再经过华菁企管实战专家的尽心辅导，通过数据（费用报表、利润报表、三倍经营管理报表等形式）看经营，根据企业家朋友的前瞻性和战略性规划，企业实现平台化和数字化，我们坚信：企业做大做强就不再是梦。 回归到阿米巴经营的精髓和原点，就是要充分调动员工的积极性，让员工自发地想参与经营。
