人力资源是企业战略发展的先锋，当一家企业发展到了一定规模，必定会进行人力资源体系搭建。这个规模是多大？这是自定义，比如一家企业刚刚起步，首先要解决的当然是业务问题，人力资源可以简约化，但随着企业的发展壮大，感觉到人力资源一家跟不上战略，当然得要搭建一套科学有效的体系了。
人力资源体系搭建，每个人说法不一，有说五大模块、六大模块，七大模块。其实不同的企业需求，企业HR完善度不同，用到的模块也不同，但正常来说，无论是初创企业的搭建还是老牌企业的体系优化，都离不开这5点：薪酬绩效和激励体系、企业文化、企业流程、人岗匹配、人才梯队建设这五点。
每一家企业的人力资源体系搭建的第一步，都是完善人岗匹配。人岗匹配的范围甚广，其目的就是做好三点：
第一点就是人，按生产计划或者业务计划招多少人，招什么人，要具备什么专业、技能；
第二点就是岗，为什么该岗位缺人，该岗位的特点是什么，胜任该岗位的人需要具备什么素质。
第三点当然是匹配，所谓匹配，就是知人知岗。只有这样才能发挥员工的最大才能，避免大材小用，给企业创造更好的利润，并且制定有效的机动调整制度。
接下来当然是薪酬绩效以及激励机制了，如果是人力资源体系搭建中的员工是先锋，那么薪酬绩效就是粮草。薪酬是吸引人才的第一招，绩效是留住人才的过程，激励机制是管理人才的关键。无论是管理层、技术性员工还是普通员工，薪酬绩效激励机制体系都要做好，特别是高速发展中的企业，如果做不好这体系，必定会影响企业的进步。而薪酬绩效激励机制体不但要做，而且还不能乱做，如果企业人力资源总监的能力无法落地，最好还是请薪酬绩效咨询公司进行。
人才梯度建设是企业防止腐败的重要关键，在人力资源体系搭建中不可忽视。不想当将军的兵不是好兵，没有给士兵晋升机会的企业肯定也不是好企业。企业没有科学的晋升机制就没有竞争，如果只靠裙带关系、亲戚关系，长久一来，必然会产生腐败，不但使企业人才流失，还会腐蚀企业利润。
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