人力资源体系搭建也是需要进行流程管理的，但人力资源的流程再造很难用绩效的量化体现，所以在人力资源流程再造的过程中，一定要得到决策层的支持。决策层也需明确界定企业发展的核心竞争优势是以人力资源规划为起点。
流程再造是人力资源体系搭建的关键一步，这里不单单是业务流程再造，而是对整个企业管理层权力线，部门与部门之间、个人与个人之间的沟通方式，各部门的组成、组织架构设计等组织化流程进行调整。通过流程的重新设计，理清需要做什么工作、什么样的技术才能适应市场的需求，这样才能对组织结构调整。
管理是硬件，文化是软件这恰恰很多企业都人力资源体系搭建中，都容易忽视企业文化建设。企业文化不仅是一家公司的形象代企业文化，更不是简简单单的三两句口语，而是从管理制度、组织结构、企业风格、员工高素质职业行等入手进行思想整合，形成行为统一的信念和价值指向。辅导企业完全战术统一，战略协同等。
企业文化修炼模块都是必不可少的，常见的企业文化有家庭文化、义工文化、军队文化等等。这些文化体系更是可以培养员工的高素质行为提升，从被动变主动，渗透到管理制度中，潜移默化到每一位员工。这样既能提高员工的自我约束、自我激励觉悟，也能减少管理层的日常繁琐事情。
人力资源体系搭建就是通过有机的整合各个模块，根据企业的发展需求、定位从而形成一套科学的系统的企业管理体系，其总目标都是协助企业战略发展、提升企业利润。企业的每个阶段不同，其人力体系也需要不断根据优化升级，从而保证企业战略能够持续有效推进。如企业进入高速发展，当前的体系已经跟不上需求，那就需要进行组织变革、薪酬绩效机制优化等。
一般来说，企业要做人力资源体系搭建，都会请咨询公司驻企辅导落地的。包括海尔、华为等大企业也是如此。这就是专业人做专业事。当然，也有不少企业进行通过完善升级自身的HR部门，再进行企业人力体系升级优化，但往往这样都很难保证落地，同时长期的成本来看，也会更高。
