人才是企业经营管理的核心和基础，如何选拨人才、培育人才、用好人才、留住人才是每一家公司管理者们经常都在思考的事情，规范的人力资源体系建设和适配的人才管理机制，有助于企业战略目标及经营计划的实现。
2023年3月13日，深圳HJWL公司携手华菁企管启动《人力资源体系构建》管理咨询项目，并举行了《卓越企业文化修炼营》。
本次启动会，由华菁企管潘老师担任主持，HJWL公司全员参加了本次活动，潘老师强调了华菁企管的优势——带教、落地。带教是落地过程中重要一项，华菁企管将这些反复实战过的成功方法、工具传授给客户，为客户未来的目标战略发展提供强大的支撑点。
落地不是单指一个方案落地就可以了，而是能真正的实施咨询项目给企业带来效益和改善。在会上，华菁企管顾问老师与HJWL谢总为项目小组各组长、成员颁发证书。证书是一个荣誉，同时也是一份责任，相信在华菁企管顾问老师的辅导带教下，他们会快速成长帮助HJWL更上一层楼。随后，谢总为华菁企管颁发了项目聘书。
HJWL谢总在会上指出，原本对于在公司初创期间就引入专业管理咨询还是比较犹豫的，但是在同华菁企管顾问沟通及前期调研中，看到了顾问的实施思路和工作产出后，觉得华菁企管非常地专业，对这次项目还是很有信心。并要求每位管理干部及全体员工都要重视人力资源体系构建这个项目，积极配合华菁企管顾问的工作，认真学习好、消化好华菁企管顾问组带教的专业知识、高效的工具，从一开始就做好、做对、做规范。
华菁企管宋总经理表示，咨询就像私人医生，必须按需施策，有针对性的提出解决方案并且达到改善目标。作为华菁企管公司的负责人，从谢总手里接过的聘书，是接过HJWL对华菁企管的期望和责任。华菁企管顾问老师们一定会全力以赴将HJWL人力资源体系项目落地，打造成为既能够适应当前工作需要，又能够匹配未来发展的高效人力资源管理机制。
随后，在华菁企管宋老师的组织带领下，与HJWL的全体员工展开了《卓越企业文化修炼营》一系列的现场活动，包括pk、义工活动、团队拓展等，通过这些环节的体验，帮助他们对团队协作的意义有了更深刻的认识，同时也让他们意识到责任的重要性，部门与部门之间怎么高效配合，如何落实自己的责任，如何支持同事们的工作。短短半小时的协作体验，让大家意犹未尽，也意识到了作为个人在团队中应该发挥什么样的作用，从思想上受到了深深的触动。
在围绕"如何提升人效”这个议题上，宋老师带领HJWL团队分析总结出了：专业的人做专业的事、知行合一、降低团队内耗有效沟通、适配的激励机制、做好新员工辅导积极带教、根据需要组织培训提升技能提升、充分利用工具科技赋能业务、精准投放判断好优先级、畅通的晋升机制、定期组织业务复盘和经验总结等关键要因。获得了公司高层的一致认可。
最后，在项目启动会的结尾部分，HJWL的梁总对公司团队伙伴在此过程中的表现及华菁咨询的专业表示了肯定，也对项目的实施向大家提了要求，训练营在热烈的掌声中圆满结束。