深圳管理咨询公司_华菁企管新闻详情

岗位价值评估是每家企业都在高速发展中，都要优化的事情，一般而言，都是采用海氏岗位价值评估。而为了更好的落地，很多企业都会选择找管理咨询公司进行辅导，目前来说，国内做岗位价值评估比较好的管理咨询公司有深圳华菁企管等等。

​​​​​​​

海氏岗位价值评估是经久不衰的话题还有华为任职资格体系和胜任力模型；受篇幅所限，今天都不触及这些又大又宽无边无际的话题，另辟蹊径，从任务力出发，谈论岗位价值评估。

• 任务能力评估

我们的客户决策人，很看重从总经理至主管，从班组到个人的任务能力，而且具备清晰的认识：

1. 任务能力来自上级交付的工作任务，并不等同于岗位职责说明书，工作任务可以是变化的，而岗位职责说明书倾重于固化；
2. 任务能力的差异源自工作方法和作业标准程序的差异，工作方法越有效、作业标准程序（SOP）越明确，任务能力越向好的方向发展，反之，越是没有工作方法和作业标准程序的或者经验主义加做写不致的，任务能力越向差的方向发展；
3. 任务能力的高低表现与相关表单和数据报表息息相关，越是有结果呈现的，如数据、表单记录，任务能力越高；反之，再是强调忙碌而没有表单记录输出的，任务能力越低。
4. 任务能力的价值贡献，永远离不开企业经营四维界限，安全、质量、成本、效率，其中一个或者多个维度得到改善或提升，甚至能够通过数据和记录呈现，如安全生产天数、质量改善比率，降本费用率，提效收益率。

第二篇，请点击：岗位价值评估怎么做？这家管理咨询公司落地能力不错（二）