人才是推动企业发展的关键因素，他们不仅是企业的生产力和创造力，更是直接影响着企业的生产效率、产品质量、技术创新、市场竞争力以及企业的未来发展方向。所以企业应该要做吸引和留住优秀的人才的薪酬体系机制。一般而言，企业做薪酬体系设计有两个方向，一方面是企业人力资源部门主导优化，另一方面就是找专业的咨询公司辅导落地。在安阳、阳江、济宁等中小型城市，做薪酬绩效体系设计辅导落地的咨询公司比较好的有华菁企管。落地案例有光远新材料、凤宝特钢、世纪青山等等。
因为对于中小型城市来说，为了做薪酬体系设计，成立一个专业的部门，无论是时间还是成本都是对企业不利的，所以找咨询公司来辅导落地无论是效果还是性价比，都是优点之一。一般情况下，咨询公司做薪酬绩效体系是具备以下优势的：
专业的知识和经验：薪酬绩效咨询公司拥有丰富的薪酬和绩效管理知识和经验，可以根据企业的具体情况量身定制薪酬绩效方案，提高企业的薪酬和绩效管理水平。
客观的视角：薪酬绩效咨询公司拥有客观的视角，可以帮助企业分析和诊断现有的薪酬和绩效管理问题，提出科学有效的解决方案，避免出现主观性和局限性。
保护企业信息安全：薪酬绩效咨询公司可以签署保密协议，保护企业的信息安全，确保企业的商业机密不被泄露。
节省时间和成本：薪酬绩效咨询公司可以提供全面、专业和有效的服务，帮助企业节省时间和成本，避免出现薪酬和绩效管理方面的错误和风险。
当然，企业在找咨询公司之前，也得要明确企业的薪酬绩效设计目的、需求和预算，对咨询公司的选择有明确的方向和标准。专业与咨询公司沟通起来会更顺畅，对于项目推进进度、和落地效率都是有提示的。
如果您也有想做薪酬绩效体系设计、或者当前的薪酬绩效已经无法支撑企业战略发展了，可以联系华菁企管，作为已经专业做薪酬绩效的咨询公司，华菁企管是可以帮到您落地可支撑企业战略目标发展的薪酬体系的。