对于企业来说，薪酬体系设计是战略之必备，它可以提高员工的工作积极性和工作绩效，从而增强企业的竞争力，做好薪酬体系，还具有竞争力的薪酬待遇可以吸引和留住高素质人才等等好处。反之，如果薪酬体系不合理，就会导致员工积极性低下，影响生产效率和企业整体运营。
所以很多时候，企业都会选择找一家较为专业的薪酬体系设计咨询公司来落地。目前来说，在河南地区，尤其是郑州安阳等城市，做薪酬体系设计比较好的咨询公司有华菁企管。因为华菁企管是一家专业做落地的咨询公司，所做的薪酬设计项目都是以支撑企业战略发展为主的。
当然，企业无论是优化当前薪酬体系设计还是重新搭建一个薪酬体系，都涉及到组织变革的问题，这就是说，做薪酬体系设计，就是企业的一把手工程，决策层的期望和想法非常重要。所以想要找咨询公司做薪酬体系设计，一定得注意这三件事：
1.决策层的期望值：在与咨询公司沟通前，应确保您的组织对薪酬体系设计的需求和期望有明确的认识。这包括确定您希望薪酬体系解决的问题，例如：如何激励员工，如何保持内部公平和竞争力等。这些信息将有助于咨询公司更好地了解您的需求并为您提供更准确的建议和方案。
2. 沟通流程和项目时间表：在与咨询公司合作薪酬体系设计前，您需要与咨询公司建立良好的沟通流程和项目时间表。明确双方的工作职责和时间表，以确保项目进展顺利。另外，您也应该与咨询公司保持定期的沟通和反馈，以便及时纠正和调整方案。
3. 确定预算和资源：企业应该确定薪酬体系设计的预算和当前企业遇到的瓶颈，以确保咨询公司可以在合理的预算范围内提供符合企业需求的薪酬设计方案，并且为后续的薪酬体系实施提供必要的资源支持。
当然，一家专业的薪酬薪酬设计咨询公司，在企业有做薪酬体系设计的需求但不知道具体遇到哪些瓶颈，那还可以提供调研诊断的服务，为企业快速梳理当前存在制约企业发展问题和薪酬激励不到位的问题。华菁企管就是这样的一家咨询公司，所以在业内受到大量的好评。