茫茫商海，机遇稍纵即逝；
企业管理，战略设计先行；
人才激励，如何凝聚人心？
经营业绩，如何量质齐增？
带着这些问题，2023年4月8日，深圳DK技术有限公司核心员工齐聚一堂，携手华菁咨询管理团队，启动了《顶层设计&”135渐进式”股权激励&增量型绩效薪酬优化》管理咨询项目。
启动仪式上，DK公司董事长白总向与会的管理团队和华菁企管的老师们分享了与华菁结缘背后的故事，一次电话沟通，一次面对面畅聊，一次华菁企管的实地参观考察，一份份过往客户的聘书，一幅幅项目结案答谢的锦旗，再加上华菁企管顾问老师们对公司当前问题的准确理解和判断，对经营改善的规划和建议，强烈引发了白总的共鸣，最终促成了这次双方的携手合作。
启动会上，华菁企管顾问老师与DK公司董事长白总为项目小组各组长、成员颁发证书，接到聘书的同事们都信心十足，并宣誓承诺一定克服困难，全力配合项目的落地及达成。相信在华菁企管顾问老师的辅导带教下，他们也会快速成长，从而帮助DK公司更上一层楼。随后，白总也为华菁企管颁发了聘书。
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DK公司白总：
DK公司白总在会上深情回忆：公司成立到现在已经有十四年的历史了，自己始终有一个初心，就是创造一个好的平台，影响更多人，培养更多人，成就更多人。也非常感恩公司的全体员工。在数字经济时代，公司面临着很好的发展机遇，但是，组织的整体竞争能力还有很大的提升空间。实现公司的经营使命，让更多的人拥有更大的成就，需要所有员工一起来持续地奋斗。
此次引入华菁咨询，可以更好地帮助我们梳理现状，厘清战略，查找不足，建立良性的激励机制和薪酬绩效管理机制。目标是实现公司经营量质齐优，也让有结果的奋斗者有更好的回报。并要求所有同事要有空杯的心态，学习的心态，把门打开，把心打开，积极地参与到咨询环节的各项工作中去。
华菁企管宋老师：
华菁宋老师表示，公司经营的成功，必须要有清晰准确的战略规划，必须要有紧密顺畅的流程管理，必须要有强执行力，目标有人背，责任有人担，流程和要求的落地也有有人检查。最重要的是，公司价值的创造、评估、分配都要有准确的定义和规则，这也是我们在接下来的咨询项目当中的工作重点。
随后，在华菁企管宋老师的组织带领下，与DK的参会员工展开了《卓越企业文化修炼营》，包括pk、模拟经营、早会管理、模拟对单会、致董事长的一封信等系列内容，通过这些环节的体验，帮助他们对公司经营、团队协作、流程落实、组织沟通方面有了更深刻的认识，同时也让他们意识到责任的重要性，部门与部门之间怎么高效配合，如何落实自己的责任，如何支持同事们的工作。系列的模拟、演绎和点评，让大家意犹未尽，也意识到了作为个人在团队中应该以什么样的姿态来工作、应该发挥什么样的作用。
在围绕”如何提升人效”这个议题上，宋老师带领DK团队分析总结出了：围绕公司使命、对齐战略目标、缩短交付周期，提高装配能力和品质质量、提高软件开发产品质量、优化业务流程，打破部门墙，提升服务质量、降低服务成本、提升服务效率、坚持以用户为中心的价值观、聚焦核心客户、从产品，服务及品牌形象三个维度进行提质降本增效、落地以贡献者为本的价值观等近五十条好点子。获得了公司高层的一致认可。
最后，在项目启动会的结尾部分，DK的白总对公司团队伙伴在此过程中的表现及华菁咨询的专业表示了肯定，对今天PK的优胜团队进行了颁奖，也对项目的实施协同再次强调了要求，启动会在热烈的掌声中圆满结束。