IPD咨询是当前很多企业战略之必备，因为IPD可以帮助企业从规划层面明确"做正确的事”‚再细化到执行层面"正确的做事”‚提升研发效率和市场的成功率‚全方位立体地帮助企业提升研发效率和市场的成功转化率，所以很多时候，企业都会选择一家比较好的咨询公司来落地，目前来说，在广州等中大型城市，做ipd比较好的咨询有华菁企管。
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华菁企管辅导现场△
当然，也有很多企业都不知道在什么阶段做IPD咨询比较好，下面华菁企管就分享一下，企业遇到什么瓶颈做IPD咨询是最适合的。研发效率低下：企业的研发效率低下，研发周期长，产品质量不稳定，影响企业的市场竞争力。
研发成本高：企业的研发成本高昂，研发投入过大，导致企业盈利能力下降。
研发资源分散：企业的研发资源分散、流失严重，导致研发效率低下，产品质量不稳定，无法满足市场需求。
研发与市场脱节：企业的研发与市场脱节，无法及时响应市场需求，导致产品滞销、库存积压。
环保要求高：企业需要开发更加环保、可持续的产品，但缺乏相关技术和管理经验。
企业做IPD咨询落地的可以得到的效益提升：协同不畅：传统的研发管理方式常常存在研发流程协同不畅的问题，导致资源浪费和时间成本高昂。IPD流程管理可以通过提供一种协同管理机制，促进团队协同作业，降低不必要的沟通成本，提高研发效率。
研发周期长：研发周期长是企业研发管理中的一个严重问题，其直接影响企业在市场上的竞争力。IPD流程管理可以通过优化研发流程、减少非必要环节，提高协作效率，缩短研发周期。
资源分散：在研发过程中，研发资源分散是常见的问题，这会导致团队的分散和无序，难以形成高效的协作方式。IPD流程管理可以通过提供有效的资源分配和调度机制，避免资源浪费和研发重复，提高资源利用效率。
市场反馈不及时：传统研发管理方式下，由于信息沟通不畅，市场反馈难以及时传达到研发团队，导致企业无法快速响应市场需求。IPD流程管理可以通过加强市场调研和产品需求分析，建立反馈机制和快速迭代的研发流程，使企业能够更快速地响应市场需求。
IPD咨询可以帮助企业优化研发流程、提高研发效率和质量、缩短研发周期、降低成本、增强市场竞争力等，是现代企业研发管理的有效手段之一。
如果您也想做IPD咨询，可以和华菁企管聊聊，详细华菁企管可以帮到您。