LTC（Lead to Cash）流程是一种端到端的流程，从客户线索的收集开始，到最终的现金收款为止，涵盖了整个销售业务的各个方面。这个流程覆盖了从销售线索、销售机会、销售提案、合同签订、产品或服务交付、发票和收款等各个环节，最终实现从线索到现金的全流程管理。
通过端到端的LTC流程，企业可以将销售业务从头到尾纳入一个系统化的管理过程，更好地协调各部门之间的合作和协作，从而提高销售业务的效率、质量和客户满意度。此外，LTC流程的端到端管理也可以帮助企业更好地控制风险，避免在销售业务过程中发生漏洞或失误，从而提升企业的整体管理水平和竞争力。
但要落地LTC流程管理并不容易，因为LTC流程涉及到整个销售业务的各个方面，从线索收集到现金收款，涉及到多个部门和业务流程，因此整个流程可能会非常复杂，需要仔细分析和规划。所以很多企业为了更高效的落地，都会选择找一家专业的LTC咨询公司来辅导落地，深圳华菁企管就是一家专业做LTC的咨询公司，落地过的企业行业包括锅炉行业、印刷纸品、健康食品等等。下面华菁企管就为大家分享一个案例：
项目背景:
某企业集团成立于2013年，注册资金逾8000万元，现有员工1200余人，其中70%以上为研发人员，拥有一支专业的技术人才队伍。致力于人工智能、IT软件领域的研究和应用开发，是行业内快速成长起来的企业之一。
公司虽然有各种信息系统，如SAP、CRM、SCM、PLM系统，但各个系统的流程不能适应当前快速发展的业务，于是需要引入LTC（Leads To Cash，从线索到现金）企业运营管理思想，结合公司实际情况并加以优化，以销售和研发两大运营核心为主线，建立起贯穿公司运营的流程和制度，再结合系统工具平台，实现从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金到服务的闭环平台型运营系统。
项目范围：
LTC模块中顾问搭建线索管理、联系人管理、联系记录管理、客户管理、商机管理、报价管理、合同管理、回款管理、产品管理、项目管理、售后管理、报表管理功能模块的流程梳理，通过必要流程将相关功能模块串接起来，同时结合EHR及移动APP及BI等工具，实现数据价值的挖掘。
建设内容及咨询成果：
顾问通过对价值流分析，结合流程优化的系统工具，通过深度的调研结合大数据分析，产出的咨询成果有：
1、公司业务蓝图
2、业务逻辑关系图
3、核心流程规划
4、表单及权限规划
5、实现从F0-F4流程的梳理形成流程清单
6、整合敏捷条件或OKR等新工具条件下的分步实施的流程
如果您也有做LTC流程管理落地的需求，可以和华菁企管详细沟通一下，作为一家专业做LTC落地的咨询公司，华菁企管是可以帮到您的。