薪酬体系设计的目的是为了激励员工的工作积极性、提高员工的绩效和工作满意度，从而提高企业的竞争力和经济效益。通过薪酬体系设计，可以明确员工的薪酬结构、工作职责、绩效考核标准等。所以很多时候，企业为了更好的支撑战略目标，都是选择一家专业的咨询公司来辅导落地薪酬体系，华菁企管就是一家专业做薪酬体系设计的咨询公司。下面华菁企管就和大家详细介绍一下，常见的企业薪酬体系模式有哪些。
-华菁企管薪酬体系设计项目案例-
”6+1”薪酬模式
6+1 薪酬体系将传统薪酬中的奖金和任期奖金合并为绩效奖励，并将其作为员工薪酬的主要部分。在绩效奖励方面，公司会设定一系列绩效目标，如果员工达到了这些目标，就可以获得相应的绩效奖励。绩效奖励通常是员工的基本薪酬的一部分，并且会根据员工的表现进行动态调整。
此外，6+1 薪酬体系还注重员工福利的管理，为员工提供多样化的福利方案，例如健康保险、人寿保险、员工福利基金等。同时，公司还会为员工提供培训和晋升机会，以提高员工的职业素质和技能水平，从而促进员工的成长和发展。
6+1薪酬体系的作用包括：
激励员工：通过设立绩效奖金或年终奖金，可以更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效和工作满意度。
控制人力成本：将员工的基本工资和五险一金固定下来，可以更好地控制人力成本，避免人力成本过高造成的经济负担。
与企业发展相联系：将员工的薪酬绩效与企业的发展相联系，可以更好地促进企业的发展，提高企业的经济效益。
一般来说，适合采用6+1薪酬体系的企业类型包括：
员工数量较大，职位层次分明的企业。
注重员工绩效和创造力的企业。
有一定资金储备，能够支付绩效奖金或年终奖金的企业。
追求长期稳定发展的企业。
宽带薪酬体系：
宽带薪酬体系是一种基于能力、工作内容和职责等因素，将员工的薪酬分成多个级别并设定相应的薪资范围的薪酬管理方式。在这种体系中，相同岗位的员工可能会有不同的薪资水平，但是这些水平都在一定范围内，形成一个”宽带”，而非传统的固定薪资标准。
宽带薪酬体系设计和应用可以为企业带来多种好处。首先，它可以提高员工的薪酬激励度，激发员工的积极性和创造力。其次，它可以适应企业变化的需求，灵活调整员工的薪酬，以适应市场变化和公司战略的调整。此外，它还可以激励员工的学习和发展，通过不断提升能力和职责，来实现薪资的增长。
宽带薪酬体系在各行各业的企业中都有应用，尤其是在高科技、金融、管理咨询等知识密集型行业和制造企业中。这些企业通常对员工的能力和表现有较高的要求，并且需要不断地调整和优化组织结构和薪酬体系设计来适应市场竞争和业务发展的变化。
当然，每家企业发展情况不同，所以在薪酬体系设计上采用的模式也会不同，包括用到的工具、方法等等都是不同，只有通过咨询公司的专业团队调研诊断之后才能确定怎么样去落地。
如果您也有做薪酬体系设计的需求，可以和华菁企管聊聊，相信华菁企管可以帮到您。