广州康源农业有限公司自2017年成立以来，已快速成长为食材配送行业颇具规模的领先供应商；薪酬设计和绩效管理的不完善已成为阻碍公司发展的"瓶颈”之一。
随着《精实化管理体系》项目的启动，也为了实现公司高层对管理变革的期望，华菁企管宋增涌顾问、杨科顾问对广州康源农业有限公司薪酬绩效管理方案及相关运用表单进行了全面梳理和规划设计。
公司薪酬绩效管理改革的规划思路分两步走的策略：第一阶段以月度基本薪+绩效工资+超量效益奖的模式；在第二阶段待公司数据完整后实行个人产值量化的PPV模式，即工资为基本产值工资+个人价值工资+特殊贡献产值工资的模式执行。
通过前期近一个月时间的努力筹备，也终于完成了康源农业薪酬绩效改革的七个前提条件：
第一、完成公司各部门和全岗位职责权限及关系界定；
第二、通过薪酬设计完善了公司薪酬结构（岗位工资+岗位津贴+工龄奖+绩效工资+效益奖+补贴）；
第三、公司全员薪资实现了套档入级；
第四、与公司高层达成一致并愿意支付一定的改革成本；
第五、全员通过并开始加强推行目标和计划管理；
第六、公司全岗位考核指标的提炼；
第七、公司高层领导以身作则，改变以往管理风格（由人治到法制）。
华菁企管薪酬绩效管理以价值和目标管理为核心，将职责和价值进行分割定位，以关键成功因子为导向，在考虑公平、客观问题的同时考虑部门、个人价值创造，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，并把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
绩效管理改革方案全票通过了公司内部评审，并从5月份开始由华菁企管辅导落地运行，我们坚定不移、信心百倍助力广州康源农业突破公司快速发展瓶颈。