华菁企管与世纪青山于4月15日开始正式合作，华菁企管将用4个多月现场咨询辅导，将实现用业绩换考绩、用考绩换薪酬水的薪酬管理机制，实管理流程化，内部规范化，最终要导入动态薪酬、动态绩效、动态合作人的机制。
于2022年5月17日进行了项目启动仪式和《卓越企业文化修炼营》的培训，为组织变革吹响了号角，顾问组将用四个月时间落地薪酬全绩效，主要模块有：
项目实施过程与主模模块
一、用文化上三板和下三板来梳理公司企业文化
1.企业的愿景、使命、值价观、领导力等文字的提炼
2.公司内部案例提炼
预期效果：
1.系统性输出企业文化如何落地
2.为实现企业战略长期服务
二、用SIPOC进行分解职责梳理公司组织架构
1.公司层面组织框架
2.部门组织架构
3.部分岗位职责
预期效果：
1.进行事业部组织变革
2.定期人才盘点，盘点现有的人才匹配度，并适度调整
3. 人才招募流程梳理与优化
4.组织职责明确
三、内控及制度执行优化
1.精实管理制度构建
2.二级作业指引与制度文件
3.SOP固化
预期效果：
1.规范现有流程，提升效率，专业化与职业化
2.符合审计要求
四、薪酬绩效管理
1.人力资源战略及规划
2.薪酬设计"6+1”方法落地
3.PPV和KSF绩效导入
4.动态薪酬、动态绩效落地
预期效果：
1.减少人员流失
2.减少管理场层级
五、人才培养与赋能
1.人才点到点教练式培养（人力资源团队）
2.实操工具类培训；（法务体系构建）
3.管理工具类与流程培训；（仓储管理&生产计划管理&需求计划管理&供应链管理）
预期效果：
1.应知应会技能加强
2.提高HR专业技能
3.专业化与职业化
项目最终验收目标：
- 人均时产值提升20%以上；
- 人员优化20%以上
- 制度固化执行90%以上
- 3.新产品缺货率降低15%
- 组织发展及人才结构优化
为了更好的让双方项目成员达成共识，宋增涌总经理亲自讲授《卓越企业文化修炼营》培训，培训会上进行了全员士气激励 《企业人成功新观念》、《怎样超越巅峰，迈向第一流企业》 、《 拓展游戏不倒森林》等，公司中层以上人员融入了变革的环境中来，为项目的推动将起到很好的助推作用。
启动仪式上华菁企管宋增涌总经理对世纪青山的肯定和信任也表示了由衷的感谢，并且承诺接下来的长期合作一定会全力以赴，形成长期合作联盟，并且秉承华菁企管"以客户为中心，以结果为导向”。
正是因为华菁企管顾问团队的专业、务实和诚信，才赢得了与诸多客户建立了长期的合作，在焦点改善、单项辅导、综合辅导、咨询托管这四大类产品中，咨询托管是难度系数最高，也是要在客户充分信任有产业共识的前提下共同谋发展，用多赢的思维去规划项目、交付项目，专业、务实、高效、落地的实践是华菁高续签率的根本原因所在。
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