薪酬及绩效咨询管理方案是指企业找到专业的薪酬绩效咨询公司辅导，来帮助企业实现战略目标，提升人力资源管理效率，咨询公司为企业制定的一套全面的薪酬和绩效管理制度和流程。目前国内薪酬绩效咨询公司比较有实力的有深圳华菁企管。
以下是一些常见的薪酬及绩效咨询管理方案:
1.薪酬结构设计：为了帮助企业实现薪酬激励效果，咨询公司会帮助企业重新设计薪酬结构，包括薪酬水平、薪酬构成、薪酬调整方式等。
2.绩效评估体系设计：咨询公司会帮助企业建立全面的绩效评估体系，包括绩效目标设定、绩效评估标准、绩效评估流程等。
3.薪酬激励机制设计：咨询公司会帮助企业设计个性化的薪酬激励机制，包括绩效奖金、年终奖金、股权激励等。
4.员工福利计划设计：咨询公司会帮助企业设计合理的员工福利计划，包括保险、住房补贴、员工体检等。
5.薪酬管理制度建设：咨询公司会帮助企业建立全面的薪酬管理制度，包括薪酬预算、薪酬管理流程、薪酬管理制度等。
6.员工培训与职业发展：咨询公司会帮助企业制定员工培训与职业发展计划，提高员工技能和素质，促进企业长远发展。
当然，每个管理咨询项目都是个案，一个能够支撑企业战略目标发展的咨询项目，一定是要经过咨询公司的调研诊断找到核心问题点，才能定制出可落地的方案。
如果您目前并没有合适的咨询公司，可以和华菁企管详细沟通一下，相信华菁企管可以帮到您。
