360度绩效考核法目前是很多企业青睐使用的考核方法，通过360度绩效考核评估会反馈给被考评者多方面的信息。通过多个层面人员对被考核者的综合能力、工作风格和工作绩效等反馈意见，可以更全面、客观地了解被考核者的行为表现，从而更好地制定绩效改善计划、能力提升计划等，有利于积极向上企业氛围的营造。那360度绩效考核是指什么呢?一般情况下，为了更高效的落地，很多企业都选择一家专业的咨询公司来辅导落地，深圳华菁企管就是一家专业做绩效考核的咨询公司，下面就和大家详细介绍一下有关360度绩效考核法的具体内容。
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一、360度考核的概念
360度绩效考核法也叫全方位绩效考核法，是由被考评人的上级、同事、下属、本人和客户等，从各个角度进行全方位评价的一种绩效考核方法。其考核主体指从与被考核者发生工作关系的多方主体。
360度评估主要来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）、来自下属的自下而上的反馈（下属）、来自平级同事的反馈（同事）、来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）、来自本人的反馈。
二、360度考核的特点
全方位多角度：考核者来自组织内外的不同层次，得到的考核信息更多，使得考核结果更全面、更客观。
考核基于胜任特征：考核项目的设计依据就是各个职位的胜任特征评价模型；结合不同的工作类别和层级，制定考核内容。
考核结果误差小：考核者不仅来自不同层次，而且每个层次的考核者都有若干名，其结果更接近于客观存在情况，可减少个人偏见及评分误差。
考核结果应用性强：匿名方式，使考核者能够客观地进行考核，以保证考核结果的可靠性，减少考核者的顾虑，另外被考核者的接受度也比较高。
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三、360度考核的优缺点
作为目前深受青睐的绩效考核方法，360度绩效考核存在以下优点，首先360度考核考评者来源广，考核信息全面，考核结果较为公正，从而考核结果误差小；其次是考核层次深，除考核结果外，考核涉及到深层次的胜任特征，更为全面深刻反映被考核者的潜在特征；360考核充分尊重组织成员，考核的过程也是双向交流的过程，创造互帮互助的工作氛围，加强员工的积极性；最后360考核更为注重面谈和反馈，还包括对员工的职业生涯规划指导，有助于促进员工个人长期发展和规划。
360考核自然也是存在一些问题和弊端的，360考核侧重于综合评价，定性评价比重较大，评估者的主观性体现较强；另外360考核主体较多，信息来源广，考核流程和信息处理更为复杂，增加了考核成本；最后360考核者来源广，也意味着直接上级影响力的分散和削弱。
四、360度考核的适用情况
NO.1
360考核开展需要人力和物力较多，流程比较复杂，考核成本比较高，不适用于人员数量较多的情况下使用，适用于人员数量适中的企业。
NO.2
适用于成熟稳定的企业。初创期的企业，人员流动性大，企业目标变化较快，甚至企业业务也常常更替，360适用于协作性和流程性强、企业核心目标明确且稳定、组织结构健全的企业。
NO.3
相比于生产和销售类岗位，管理类岗位工作职责和核心工作目标不够明确，工作结果量化困难，因此360考核更适用于这样的定性考核。
NO.4
有利于员工能力素质培养，360考核侧重定性考核，基于胜任力模型来考核，更够识别出员工的能力短板，通过考核结果的反馈，帮助找到员工能力提升的关键。
五、360度考核的实施流程
360度绩效考核一般分为四个步骤进行：
第一步：考核项目设计，确定考核对象与考核内容、设计考核表单。
第二步：确定打分人选和权重、并组织现场或线上考核。
第三步：通过上级与被考核人针对考核结果进行沟通确认提出改进建议。
第四步：考核结果的应用。
通过在绩效考核中引入360度评估，能提供绩效指标之外员工在工作过程中的相关信息，以更全面立体的方式进行绩效考核，通过360度考核，让团队成员积极互动，既是一场头脑风暴会，又能切磋技能、相互学习，有利于营造积极上进的企业氛围。
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