当前，作为专精特新的企业集团面临的挑战和机遇，特别是内外部的压力要求企业必须转型升级，因为外部环境的不确定性增加，推动了流程和运营模式重组的必要性。流程与运营转型的错综复杂，协同性的问题解决是专精特新企业集团转型的关键。深圳华菁企管落地过很多专精特新企业的流程再造咨询项目，下面华菁企管就和大家聊聊关于专精特新企业集团跨组织协同及流程再造的实践。
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--华菁企管项目辅导图--
首先，必须建立以用户为导向，建立以奋斗者为本的管理体制。多方协同升级实现提质降本增效，立足国内市场，放眼全球视野。面对这些问题，必须构建端到端的流程体系。在产品端要完成敏捷开发和精准定位，同时深化合作及销售挖潜,进行闭环串联和高效响应，更应整合资源后辐射全球，最终实现计划牵引的多链条协同。
当前的挑战与机会：企业内外部经营的压力迫使专精特新企业必须再进行全面的升级，因为外部的不确定性增加，随着国际政治，经济，军事乃至自然环境的变化，中国的专精特新企业面对是“未来百年未有之大变局”。在宏观层面上企业的红利和行业应用的边界更模糊；中美关系紧张，贸易环境恶化，需要构建端到端的全流程变革，经营的风险提升。
技术层面上AI，深度学习以及6g的应用。产品层面上需要从原来的产品化转型为服务化，方案化的转型迫在眉睫；运营层面上，供应链的风险增加。需要提高企业的盈利能力。因此，企业要想破局，就应该抓住机会。在思想层面上，树立服务方案，特别是跨行业的转型观念。完成战略层的正向转型。对现有的资产进行评估和梳理，配合可能的上市策略。
在流程和运营上的错综复杂。使企业的内耗要减少，防止熵增和内卷，敏捷有效的流程是解决企业转型的关键。
重点要思考全球和区域市场的市场趋势。如何将先进的经验进行拉齐对标？业务与事业部系统与上下游生态的协同是非常重要的。在华菁企管的咨询实践过程中，对全球跨区域，跨BU的流程进行梳理和整合，借鉴不同国家的经验，细化到三级能力进行拉齐分析提升。
优化流程体系，兼顾不同业务线的运营模式和特点，设计流程分成共性和差异并存。同时“以客户为导向”进行降本挖潜，树立先进的意识突破瓶颈。实现从市场研发，销售，服务整体供应端的能力提升，让运营和管理水平提升，实现产品升级的生态，共创实现数字化转型，支撑高效运营。TOB端的产品，让产品链运营数字化，需要变革推动企业转型。要进行破局，构建放大集群效应，进行数字化转型，敏捷灵活可匹配战略的端到端流程体系。
立足国内大循环，放眼中国和全球两个市场，识别全球策略的统一性和差距性，利用文化驱动高阶一致，低阶适配，更加注重品绩管理，而非单一性的绩效管理。从硬件制造商向服务提供商转型，从洞见产品到市场订单，从订单到回款，从问题到解决以及产研，产销，产供协同下的集成供应链管理都是非常重要的能力。
要进行敏捷开发，精准定位，洞见产品流程，混合式开发方法，持续迭代升级。深化合作销售，完成市场到订单的流程进行跨部门联通，形成优势互补。以客户生命周期价值视角，立足提效赋能及生态协同，增加线索来源，提高分场景商机适配，全面赋能销售，从市场调订单全链条打通，高效满足业务及客户多样化的需求，实现提质降本增效，可持续的战略目标。
要实现“信息前移，人员下沉”的策略，进行深化渠道的协同，对商机分流进行分阶段，分模式的管控，精准高效的报价，通过销售捆绑，灵活处理订单。闭环复盘，高效响应订单到回款流程，建立数字化的供应链和财务的核心能力。提高库存周转率，进行销售订单优先级实现端到端的优先级一致性。
实现实物与逻辑库存的分析，提高订单履约率。关注原始订单和退换货的数据链，完成全价值流程闭环。进行全产品生命周期管理，以客户为中心的产销协同，达到敏捷与弹性的产供协同；通过搭建以深化S& OP管理体系，进行体系性拉通对齐，从计划采购，制造到订单履约等端到端流程，搭建全渠道S& OP管理体系。实现全业务链条的sop联动，这些都体现了真正的管理真功夫。
在日益竞争残酷和不确定性加大的现实条件下，我们看到很多企业在进行转型升级，在数字化转型的过程中不断尝试，也涌现出很好的行业最佳管理实践。我们认为，只要有“不破不立”的信念，实现端到端的拉通和上下游的对接，完成责-权-利-能的组合，真正成功实现升级，这是在增量市场条件下的成功路径。
如果您也有想做流程再造的需求或者想找流程再造咨询公司的想法，可以找深圳华菁企管聊聊，作为一家专业做流程再造落地的咨询公司，相信是可以帮到您的。