华菁企管认为，基础红利时代已逝，管理红利时代来临。未来的竞争是科技的竞争，科技的竞争又源于人才的竞争，而要让人才发挥作用还得靠管理，中国制造业要通过管理变革提升人才竞争力，管理变革变的是人的思想、提升的是人的能力，变革最终的投入是对人力资本的投入。
2023年6月8日，江苏YK液压携手华菁企管，启动了《任职资格体系搭建&增量型分层级薪酬绩效管理体系》管理咨询项目。本次启动会，旨在传达管理变革精神，宣导本次管理咨询项目的意义，统一全员管理变革思想，提升士气，推动咨询项目顺利进行。管理咨询项目启动大会的圆满召开意味着YK液压《《任职资格体系搭建&增量型分层级薪酬绩效管理体系》管理咨询项目进入全面实施阶段。
YK液压谢总
谢总阐述了本次管理咨询项目启动的意义和决心；本次咨询公司的选择也是通过竞调，最终选择了华菁企管，华菁企管是一家精深、顾问团队务实的管理咨询公司。他强调，我们要跟上公司发展的步伐，和华菁顾问老师一道以实际行动参与到管理变革进程中，迈好管理变革征程的每一步，共同推动项目的全面落地，持续提升公司人力资本价值，让公司员工真正感受到，每个人的收入和付出是关联的，实现公司效益与员工收入同增涨的经营目标！
华菁企管宋增涌总经理
华菁企管总经理宋增涌顾问在启动大会上阐述了本期咨询项目的重要性、必要性、决心与技能，给予了大家执行本次管理咨询项目推进动作、方法及完成咨询项目任务的信心！使全体参会人员对本期咨询项目有所了解，知道项目是怎样落到实地以及明白他们需要怎样去配合完成本期咨询项目的全面落地。
在启动大会现场，YK液压谢总为华菁企管颁发了聘书，宣布了成立管理变革项目小组，华菁企管总经理宋增涌为管理变革项目小组成员颁发了项目成员荣誉证书，为管理变革的成功推行提供组织保障。
随后，在华菁企管总经理宋增涌老师的组织带领下，与江苏YK液压的核心管理团队展开了《卓越企业文化修炼营》一系列的现场活动，通过现场各环节活动的体验，帮助他们对团队协作的意义有了更深刻的认识，同时也让他们意识到责任的重要性，部门与部门之间如何高效配合，如何落实自己的责任，如何相互支持工作。通过《卓越企业文化修炼营》的活动，让大家意识到了作为个人在团队中应该发挥什么样的作用，从思想上受到了深深的触动。
最后，江苏YK液压谢总对公司现场参会的管理层人员在《卓越企业文化修炼营》的活动过程的参与表现及华菁企管顾问团队的专业表示了肯定，并再次对本期项目的实施向大家提出要求，本次项目启动会议在热烈的掌声中圆满结束。
我们坚信在华菁企管顾问团队老师的带教辅导下，以及在全体YK人的共同努力下，本期的《《任职资格体系搭建&增量型分层级薪酬绩效管理体系》管理咨询项目管理变革定能取得圆满成功！