深圳管理咨询公司_华菁企管新闻详情

深圳薪酬咨询机构-宽带薪酬体系设计的三个重点-华菁企业管理咨询

深圳薪酬咨询机构-宽带薪酬体系设计的三个重点

作者:华菁企管

发布时间:2023-06-14

华菁企管发展十多年以来,服务的制造业客户,有超过千人规模,组织架构中1级部门超过10个,2级部门超过20个,3级部门超过30个的;服务的全产业链客户,有研发、技术、制造、储运、物流、市场、销售、客服多条线性的专业人才;服务的多元集团化客户,有更多的跨领域、跨域域、跨行业人才,如河南某集团公司,有炼铁、炼钢、制管、制车轿、物流等多业务特性的人才组成;和这些客户的合作过程中,宽带薪酬体系,必然是其中非常重要的产品之一。华菁企管目前是做宽带薪酬体系设计比较专业的咨询公司之一。​​​​​​​


本文分别就宽带薪酬体系的优越性、专业性和特殊性,深入思考并作出解读,以飨读者。




一、宽带薪酬体系的优势性


看多了中小型企业定薪、调薪、甚至拆解薪酬结构时,头痛医头脚痛医脚的表现,也看多了中小企业的老板们搔头抓耳搞保密、弄平衡,结果总是保而不密,不平不衡,企业里的人才或骨干,能力有限委曲求全的,也就无所谓薪酬结构和体制优劣了,但凡有点实力,事业感强烈的,都向往着大厂、大平台,这是因为,大型企业都不避免地选用宽带薪酬机制,由此产生的优势性是不可替代的:



公平公正公开:宽带薪酬体系是不需要保密的,企业需要主动公开薪酬机制和体系标准,并且会定期组织政策讲解和内容培训,让各部门负责人、骨干、潜力人才,甚至全员都认识、认知、认同宽带薪酬的薪酬等级、薪酬级差。以至于每个人都知道自己在哪里,下一步怎么努力能实现更高的收入,表现良好、优秀、卓越会有多大幅度的持续激励。


定时定员定准:宽带薪酬体系克服了中小企业定薪、调薪、异动的随意性和无规律性,按照宽带薪酬体系的标准,均会选用在每年固定的月份,参考上年度经营效益,定义整体薪酬额度,再结合员工贡献评价,对应确定调整薪酬的薪级,克服了不确定性和盲目性,杜绝了人情来往和刻意表现,甚至杜绝了人为因素和抑制了主观因素。


先进先行先导:宽带薪酬体系并不满足于职级薪酬体系那种算薪发薪功能,薪酬管理只是其中一项自带价值,更多的功能体现在提升员工个人技能和专业能力的先进性、规范员工职业发展通道和完整人才梯队的先行性、推动员工轮岗换岗,纵横双向发展的先导性。




二、宽薪薪酬体系的专业性


华菁企业温馨提示:即使宽带薪酬具备包括并不限于如上的优势性,也能对症下药彻底根除中小企业老板定薪难、调薪难、激励难、留人难的痛点,但并不表示,任何企业都具备建立或完善宽带薪酬体系的能力和条件,因为这三个专业性特征,确实需要专业机构才能系统解决并实现;


  • 专业基础条件:宽带薪酬体系是建立在完整的任职资格体系和胜任力模型评估的基础之上的,仅有岗位职责说明书或职位分析文件,并不能将企业经营效益与组织岗位配置、人才价值贡献系统融合起来。


  • 专业设计条件:宽带薪酬体系的要素和标准,并不真如互联网上广泛流通的某名牌企业薪酬手册或宽带薪酬网络解释。很多体系所涉及到的科目、术语、定义、权重、公式、均值、等差。。。。。均需要专业团队才能完成设计和界定。盲目照抄网络版本或行业大咖网络讲课,容易留其表而失其里。


  • 专业执行条件:很多企业,在决定选用宽带薪酬体系后,经过实践才发现,《宽带薪酬手册》的颁布发行,并不是宇宙的尽头,而是流程的开始,怎么执行这个专业的机制,并不能形式主义和字面主义,而需要专业机构辅导带教,并定期培训、实践验证。




三、宽带薪酬体系的特殊性


华菁企管发现,宽带薪酬体系落地成功的企业,都有其独特的企业文化和管理准则,本文所提到的中小企业,也有成功实现宽带薪酬体系的优异案例,总结起来,这个机制的特殊性很明显:


  • 群体成功特性:当企业不依赖个体成功,不依赖最高决策者人为治理,而是广泛运用民主集中制,激励团队成功时,不论该企业规模大少,人数多少,效益高低,事实上已经具备了实行宽带薪酬体系获得成功的条件,因为对比于企业的经营收益而言,划出一笔聘请第三方专业机构辅导带教宽带薪酬体系的费用,并不显得有多大困难,但收益是巨大的,经有成功的案例显示,多个客户在《宽带薪酬手册》颁布执行的第一个经营年度,主营业务收入比原定计划增长1倍以上,因为群体正向激励的效果是明显的;



  • 流程运营特性:宽带薪酬体系,从构思到规划、从启动至蓝图、从布局到构建、从设计至配置,从验证到运算,从定型至颁布、从运行到实践,都有其独特的专业标准和流程规则,且不以人的主观因素而转移;所以需要在专业机构的辅导带领下,一步一个脚印,扎实认真去实现。一经违背流程规律,结果只能前功尽弃或有形无实。



  • 战略经营特性:能下决心引进宽带薪酬体系的企业,绝不仅仅因为现有薪酬制度局限性或认同宽带薪酬体系先进性,就能迸发如此巨大的魄力。而是从企业5-10年长中期经营布局和战略规划出发,围绕企业持续核心竞争力所需要的资源、人才、管理需求,从分配激励机制去考虑,决心应用宽带薪酬体系,实现战略规划周期内人才规模扩张和技术创新扩展,为企业扩张、竞争、转型准备充分条件。甚至有信心和决心,为人才兴企、全员持股、共创共享进行充分准备,才勇敢地迈出这一步,从此与众不同,勇攀高峰,给客户带来更美好的体验,给人才带来更美好的满足,给社会带来更多正能量。



华菁产品,竭诚为持续创新,坚持奋斗的各行业客户服务,在此也欢迎感兴趣的行业企业家、高管领导,相关行业专业人才,联系华菁企管深入了解或转发转载。