流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）是一种管理方法论，旨在通过重新设计和改进组织内部的业务流程来提高效率、降低成本、增加价值以及适应变化。流程再造咨询是指专业咨询公司或机构提供的关于流程再造方面的咨询落地服务。目前国内真正能做流程再造的咨询公司不是很多，而做得比较好的咨询公司深圳华菁企管。
如果您也有做流程再造的需求，并希望想找专业的咨询公司来驻企辅导落地，可以考虑以下步骤：
明确目标：在寻求咨询服务之前，您需要明确您希望通过流程再造实现的目标。这可以包括提高效率、降低成本、优化客户体验等。
寻找专业咨询公司：寻找在流程再造领域有丰富经验的专业咨询公司。您可以通过互联网搜索、参考同行的推荐或询问业内人士来找到合适的咨询公司。如果您目前没有心仪的咨询公司，可以找华菁企管详细沟通一下，作为一家专业做流程再造的咨询公司，相信可以帮到您。
进行初步沟通：与您选定的咨询公司或顾问进行初步沟通，介绍您的需求和战略目标，了解咨询公司的方法论、经验以及他们能为您提供的帮助。
确定合作范围：与咨询公司协商确定具体的合作范围、落地时间、成本和交付成果。
进行现状分析：咨询公司通常会对您组织的现有流程进行深入分析，以确定哪些方面需要改进和优化。
设计新流程：基于现状分析的结果，咨询公司将与您一起设计新的业务流程和运营管控流程，以实现预期的目标。
辅导实施：一旦新流程设计确定，咨询公司的顾问会驻企将协助您实施定制化的方案。
请注意，流程再造是一个涉及到组织结构、文化、技术和流程的综合性改革，因此在选择咨询公司时，要确保咨询公司与您的组织文化和价值观相符。