近日，广东省2023年上半年GDP出炉，而制造业强市东莞市的GDP增长率仅1.5%，排在广东省倒数第二，其中主要因素是第二产业增速下降了2.5%。可以看出，上半年的经济对于整个制造业来说是一个严峻的挑战。在这个背景下，企业想要持续发展或加速转型，实现高质量发展是关键路径。制造业企业想要实现高质量发展，则是需要做好全面提质降本增效。
提质降本增效不是口号宣传，而是实践抓落实。提质，是通过优化生产流程、加强技术创新，提升产品质量，降低不良率。降本，通过降低生产成本，采购成本、实现资源高效利用。增效，通过激励机制设计，为员工晋升机会、薪酬激励等激励手段，使员工感受到对其付出的认可和回报，从而增强员工的工作动力和投入度以及促使员工更加专注和努力地完成工作任务，发挥个人潜力。
提质降本增效是一项耗时耗力的任务，很多企业没有足够的专业人员和时间来全面推进此项工作。所以选择一家比较专业的咨询公司是一个明智的选择，因为专业的咨询公司可以从诊断分析、定制方案以及辅导落地一体化解决。有了咨询公司的辅助，企业可以节省时间和资源，将更多精力放在自身核心业务上。目前国内做提质降本增效落地的咨询公司中，华菁企管是做得比较好的，无论是落地成效还是内业口碑，都是名列前茅。
华菁企管辅导项目启动会
想要做好提质降本增效，实现企业高质量发展，就得做好全价值链的成本管控，以技术创新、流程优化和管理革新等手段为支撑，构建完善的标准成本管理体系，并进行成本对标分析。在做好充分调研、诊断分析基础上，可以重点围绕流程管理、激励机制、精益管理来开展提质降本增效工作。
流程管理：
1. 审视流程：企业需要对生产、供应链、销售等关键流程进行全面审视，了解其中的瓶颈和问题，进行根因分析，寻找改进的空间。
2. 优化流程：针对发现的问题，进行流程优化。使用业务流程再造、六西格玛等方法，消除冗余步骤，简化流程，提高效率。
3. 信息化支持：借助信息技术，实现流程的数字化和自动化，提高流程透明度和响应速度，降低人为错误的发生率。
激励机制
目标设定：明确员工的工作目标和企业的发展目标，让员工明白自己的工作与企业的长远利益紧密相关。
绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬、晋升、奖励等激励相挂钩，激发员工的工作积极性。
晋升机制：为员工提供良好的职业晋升机制通道，让员工看到未来的发展前景，同时也为企业在高速发展中提供人才储备。
增量绩效：增量绩效管理以毛益作为分配及激励的基准，将目标、任务、预算、组织 KPI 与个人绩效（ IPI ）激励有机的衔接成为一体，通过量化经营分析及分析客户投资寻找增量市场，通过开放式预算按比例给出费用，按产品线以增量计算公式分别实行费用包分包，增量越多费用越多，同时考核分层，公司考核产品线，产品线考核参与产品的各个节点，建立在组织绩效提升的同时，鼓励产出线人员的独特贡献和增量，按增量进行核算和评价，并确保组织绩效和产品绩效提升的同时，员工收入根据能力和独特贡献匹配增长，是企业实现减人、增效、加薪，突破成长瓶颈必须建立的机制。
精益管理
消除浪费：运用精益管理的理念，识别生产过程中的各类浪费，如过度生产、库存积压等，通过精细化管理逐步消除。
产品品质提升：通过优化工艺、加强质量控制，以及培养员工的质量意识，企业可以生产出更加稳定和可靠的产品，满足顾客的需求，增强市场竞争力。
提升准交率：通过精益管理，企业可以更好地计划生产，缩短生产周期，释放产能，降低交付延误的风险，提高准交率。
华菁企管顾问辅导图
对于制造业企业而言，只有通过不断提高产品质量和市场竞争力，企业才能够持续吸引更多的客户和市场份额。重点关注四大类指标，如经济效率评价指标、绿色生态评价指标、企业发展指标、开放创新指标。而通过降低生产成本和资源的有效管理，企业才能够更好地应对国内外市场波动和环境变化，增强企业的稳健性和抗风险能力，从而实现高质量发展，推动企业的可持续发展和业务增长。