IPD（集成产品研发）是公认的先进研发管理模式，其创新成果、研发效率、企业协同能力、资源整合能力都能够帮助企业整体降低产品成本、提升产品质量、实现市场管理流程和IPD的匹配，但是落地IPD咨询并不简单，于是很多企业都会选择找专业的IPD咨询公司进行辅导落地，以便达到想要的成效。目前来说，国内做IPD比较好的咨询公司是深圳华菁企管，专业做IPD落地的一家机构。那么找IPD咨询公司需要注意什么呢？这四点可快速帮助到企业找到理想的咨询公司。
- 决策层要参与
IPD落地是一把手工程，它不仅仅是解决研发管理的问题，而是一种组织变革，变革必定是思想先行，决策层领导如果带头积极参与、重视，这个项目的落地概率就会更高，如果决策层犹豫不决，下面的人也肯定会三分钟热度，变革必定不成功。所谓攘外必先安内，在找IPD咨询公司前，领导带头统一内部思想，这样找咨询公司只会更好。
- 评判企业是否时候做IPD咨询
笔者见过很多企业对于IPD的态度都是虎头蛇尾，认识到IPD的好处时，凭着一腔热血就要想落地。但当计划开始实行前，又觉得自己的企业不适合了。这些只会浪费企业的资源和消耗研发人员的积极性。怎么样才觉得企业是需要进行IPD变革？1.IPD流程管理比较粗放；2. 研发管理持续投入后高层转化慢；3.缺少系统的产品和研发规划；4. 缺乏IPMT、PMT、PDT、TDT等组织；5.缺乏全生命周期管理的方法。当企业出现这些情况时，就可以引入IPD了。
- IPD咨询公司的分类
现在咨询行业中，做IPD的主要有两种，一种是以培训为主的，一种是以落地为主的。企业推行IPD，最好就是找落地的咨询公司。如深圳华菁企管，就是一家专业做IPD落地的咨询公司。华菁企管将IPD流程咨询明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段‚并且在流程中有定义清晰的评审点。这些评审点不但包括技术评审点‚还有决策评审点。只有完成了规定的工作才能够由一个阶段进入下一个阶段。华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行系统改善。
- 分辨一家咨询公司的实力
咨询公司的实力直接影响到项目的落地成效，怎么找一家实力比较强的咨询公司？从3点就能看出。1.案例，找咨询公司的时候，可以先看看该咨询公司的落地过那些案例，从中可以判断出其实力。2.顾问的实战经验，ipd项目落地，必定会有一个以上的咨询顾问跟进辅导，了解到该咨询公司的顾问做过哪些项目，结案率怎么样，可以从中判断其实力。3.现场交谈，找到该咨询公司时，可以先约其公司负责人或者项目负责人进行现场交流，通过问一些相关的落地问题，看看他们怎么回答，从中可以了解到其实力。
如果您也有做IPD落地的项目，可以和华菁企管详细沟通一些，相信华菁企管可以帮到您。