中小型公司有没有必要做战略规划？其实问这个问题的人，心里早已经有答案了，无论是中小型企业还是大型企业，抑或初创型企业，战略和规划都是必不可少的，这如同行军打仗，如果没有做好战术布置，必定会惨败。下面笔者就从三个维度和大家聊聊企业怎么做好战略规划。
- 明确战略规划目标
对于中小企业来说，做战略规划应该要更看重战略，用战略服务于战规划。当然，仅仅做好战略方针的不够的，要做好这些战略是为了什么？达成什么目标？外部的目标是什么？内部的目标是什么？一般来说，中小企业战略规划都从内部优化，比如人力资源的配置，业务的线索-回款流程等等，这些都是内部的战略规划里面，战略是要执行的，如果内部员工都不支持、配合，战略很难运行下去。
- 怎么制定战略规划
战略规划一把手工程，由决策层主导（企业发展方向），人力资源部门辅导落地（企业资源配置策略）。然后从三个步骤开始实施：
1.做好人力资源体系。这好比兵马未动，粮草先行。做好人力资源的薪酬、绩效、激励等等；完善管理流程、管理办法、监控制度优化组织架构等等。
2.战略分解。做好年度经营计划、预算管理。由总目标分解成为季度目标、部门目标，再逐级分解到个人目标。通过人力资源管理提供有力的保障、如目标的绩效、岗位的任务等。
3.战略评价。做好并不断完善战略评价系统，分析战略在落地过程中的遇到的分析和应对方法，并不断审视外部的影响和内部变动的因素，正确看待业绩的完成情况，并及时调整战略目标。因为本月成功不一定能保证下个月成功，战略评价是非常有必要的。
- 有没有必要请咨询公司落地战略规划
请咨询公司做战略规划落地，是当今企业的趋势，包括华为等企业都要咨询公司进行辅导。但首先我们要摆正对咨询公司的态度，咨询公司是辅导企业落地的，所以企业要明确自身的目标，并且可以通过咨询公司的收费情况和自身原有的资源配置来衡量请咨询公司的价值，对比之后就能得出有没有必要请咨询公司了。
哪家咨询公司做战略规划比较好？可以找深圳华菁企管了解，一家专注于落地的咨询公司，已经落地过500+企业战略规划项目，无论是制造业还是服务业，都积累了大量的经验，服务过的企业有新创成长型企业、高速发展型企业、上市公司、国企、外企，全职顾问50+位，平均18+年的咨询经验，是落地的最佳保障。
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