企业做流程再造咨询可以引入咨询公司的最佳实践和创新技术，以使流程更具竞争力，减少错误和风险，提高生产力。同时它还有助于组织更好地适应市场变化和客户需求的快速变化，从而实现长期的可持续发展。而且，流程再造咨询是企业实现业务优化和提升绩效而必要的战略工具，可以帮助企业更好地适应不断发展的商业环境。所以很多企业相信咨询公司也是如此，而目前做流程再造咨询比较好的咨询公司中，华菁企管的落地能力是比较出名的。
流程再造与优化的方案设计和落地可以按照以下步骤进行：
1.诊断现有流程：首先，要对现有流程进行全面的评估和诊断。这包括对流程的目标、步骤、时间、成本、质量等多个方面进行深入的分析和研究。通过这种方式，可以找出流程中存在的问题以及需要改进的地方。
2.设定优化目标：在诊断现有流程的基础上，需要设定明确的优化目标。这些目标应该具有可度量性，以便在优化后进行效果评估。优化目标可以是减少流程时间、降低成本、提高质量等等。
3.分析关键流程：在对现有流程进行诊断和设定优化目标之后，需要进一步分析关键流程。这些关键流程可能包括决策制定、资源分配、数据处理等环节。通过对关键流程进行深入的研究和分析，可以找出优化流程的关键点。
4.设计新流程：在分析关键流程的基础上，需要设计新的流程。新流程应该能够更好地满足客户需求、提高工作效率、降低成本、优化资源分配等。在设计中应充分考虑流程的可操作性和可维护性。
5.实施新流程：在设计好新流程之后，需要将其付诸实践。在实施过程中，需要注意以下几点：一是要确保所有相关人员都了解新流程并同意执行；二是要逐步推进，先从试点开始，逐步扩大范围；三是要不断调整和完善新流程，以适应实际操作中的变化和需求。
6.持续改进：流程优化是一个持续的过程。在评估优化效果之后，需要根据评估结果对优化方案进行调整和改进。同时，也需要对新的流程进行持续的监控和维护，以确保其能够长期有效地运行。
为了确保流程再造与优化的成功落地，还需要注意以下几点：
1.领导支持：领导在流程再造与优化中起着至关重要的作用。他们需要给予足够的支持和资源投入，以便推动整个项目的顺利进行。
2.培训和教育：在实施新流程之前，需要对相关人员进行培训和教育。这包括对新流程的讲解、演示和模拟操作等，以确保他们能够理解和适应新的流程。
3.沟通与协调：在整个流程再造与优化过程中，需要加强沟通与协调。这包括与领导、团队成员和其他相关人员的沟通与协调，以确保所有人都能够理解和支持新的流程。
4.持续改进意识：最后，需要在整个组织中树立持续改进的意识。这意味着每个人都需要不断地学习和尝试新的方法和技术，以不断地提高组织的效率和竞争力。
做流程再造，选择落地经验丰富的咨询公司很重要，如果您没有心意的咨询公司，可以和深圳华菁企管详细沟通一下，作为专业做流程再造与优化落地的咨询公司，相信可以帮到您