海氏评估法又叫作“指导图-形态构成法”，它是由美国薪酬设计专家艾德华·海 研究开发出来的。它是一种基于统计学原理的企业岗位价值评估方法，它可以帮助企业了解自身岗位的价值，从而制定出更加科学、合理的薪酬体系。海氏岗位价值评估法的核心思想是通过对企业内部的各个岗位的职责、技能、经验等进行分析，来评估岗位的价值。这种方法不仅可以帮助企业了解岗位的价值，还可以帮助企业发现岗位存在的问题，从而制定出更加有效的解决方案。
华菁企管人力资源管理咨询项目顾问辅导图
华菁企管在管理咨询项目中，用海氏岗位价值评估法帮助过很多企业激活人才、激活组织，推动利润提升等等。下面笔者结合某液压股份公司的岗位价值评估的实际案例来分享如何在制造企业中进行海氏岗位价值评估法的使用。
企业背景：该企业成立已有30年，从事工程机械液压及油箱零部件的生产制造，客户对象为世界500强大型工程机械制造商及国内头部工程机械生产制造企业，员工规模700多人，年营收近8个亿，准备登陆国内股票交易市场。
作为国内工程机械液压及油箱配套生产的标杆企业，公司确定国际化、正规化经营路线，员工的薪酬对内要确保公平性及对外确保竞争力。顾问组通过调研发现，该公司“部门墙”现象比较严重，各部门负责人缺少对公司全流程的掌握及了解。
针对该实际情况，顾问组先召集各部门负责人先进行部门职能及岗位说明书的培训和学习，并对部门负责人就海氏岗位评估法使用方案进行专门的培训，详细讲解了各评价要素的含义，阐述了上山型、平路型、下山型三种类型岗位的特点，让各部门负责人充分掌握和了解工具的使用及知识误区；
其次安排人力资源部门先确定试点部门进行试评，通过评估结果的差异进行解说，在充分了解和学习后，再组织各部门负责人集中时间、统一地点对公司各职能岗位进行统一评估。通过集中统一测评，并收集了各岗位的测评结果后，顾问组同人力资源部对测评数据进行统计、分析，并结合该公司的组织架构情况，生成了公司职等职级体系对照图。
岗位价值评是一套以经验为依据的逻辑体系和语言，评估者需要具备深厚知识，并且对公司的岗位要求及特点比较熟悉，这样评估的结果才会相对的客观和有价值；同时岗位评估的结果仅代表了岗位在一定时期的相对价值，而非固定的价值，它会随着企业的发展以及对岗位赋予的职能会发生变化。
海氏岗位价值评估法在企业中的应用非常广泛，它可以用于企业的薪酬体系设计、岗位调整、员工激励等多个方面。企业可以通过海氏岗位价值评估法来了解员工的工作表现，从而更好地激励员工，提高员工的工作积极性。