岗位价值分析是一种用来评估和确定组织内不同工作岗位相对价值和重要性的方法。这种分析有助于组织做出有关薪酬、福利、招聘、晋升和员工发展等决策。很多企业由于缺乏相关的工具、方法，都会选择一家比较好的岗位价值分析咨询公司来辅导落地。
目前国内在岗位价值分析比较好的咨询公司中，华菁企管是比较出名的。因为华菁企管和其他咨询公司不同的是，华菁企管会将这些工具、方法带教到企业内部，并且华菁企管做岗位价值分析是与薪酬绩效体系互动，只有真正给企业带来实效，才是做咨询的作用。
要与薪酬绩效体系设计互联，以确保方案的有效性和实施效果。以下是一个可能的方案设计和落地辅导的步骤：
需求分析：了解企业的需求和目标，包括企业的人力资源管理现状、岗位设置和职责、员工薪酬和绩效管理情况等。
岗位价值评估：对企业的各个岗位进行评估，确定它们的相对价值。可以采用因素评估法、排序法等方法进行评估。
薪酬设计：根据岗位价值评估结果，设计合理的薪酬体系。可以考虑以下几个方面：岗位的市场价值、员工的个人能力和绩效、公司的战略目标等。
绩效管理：结合岗位价值评估结果，制定合理的绩效管理体系。可以制定关键绩效指标（KPI），明确每个岗位的核心职责和绩效目标。
方案实施：将薪酬和绩效方案落到实处，并对员工进行培训和辅导。可以制定实施计划和时间表，确保方案的顺利实施。
监控和调整：对薪酬和绩效方案进行监控和评估，及时发现和解决问题。可以根据实际情况进行调整和优化，确保方案的有效性和实施效果。
在方案设计和落地辅导过程中，需要注意以下几点：
确保方案的合理性和可行性，符合企业的实际情况和发展需求。
与员工进行沟通和协商，确保方案的公正性和透明度。
加强对员工的培训和辅导，确保方案的顺利实施和效果。
及时发现和解决问题，确保方案的持续改进和提高。
岗位价值分析是一种有助于组织有效管理人力资源和制定薪酬策略的重要工具。如果您也有做岗位价值分析的需求，可以和华菁企管详细沟通一下，作为一家专业做岗位价值分析的咨询公司，相信华菁企管能帮助您。