很多企业生产力不足和员工离职率高，都是薪酬制度的不合理导致的，所以在高速发展中的企业或者进入上市阶段的企业，都会做好适合战略发展的薪酬绩效体系。因此，很多企业开始寻求薪酬绩效咨询公司的帮助，进行薪酬制度的诊断与改进。
为什么要找薪酬绩效咨询公司？
首先，薪酬绩效咨询公司具有丰富的经验和专业知识，能够帮助企业制定符合企业实际情况的薪酬制度。其次，薪酬绩效咨询公司可以帮助企业解决薪酬设计中的难题，提供创新的解决方案。最后，薪酬绩效咨询公司还能够帮助企业建立完善的薪酬管理体系，提高薪酬管理的效率和透明度。
薪酬制度诊断的步骤
薪酬绩效咨询公司在诊断企业薪酬制度时，通常会采取以下步骤：
- 深入现场了解企业的组织架构：咨询顾问会深入到企业现场，了解企业的组织结构，包括部门设置、岗位分布等情况。
- 分析员工岗位和生产模式：咨询顾问会分析企业的员工岗位和生产模式，了解员工的工作内容和工作环境。
- 分析薪酬制度问题及原因：咨询顾问会分析企业当前薪酬制度存在的问题及其原因，包括薪酬不公平、激励效果不明显等情况。
- 评估薪酬战略：咨询顾问会评估企业当前的薪酬战略，看是否符合企业的发展需要，提出改进建议。
制定改进方案的步骤
在诊断的基础上，薪酬绩效咨询公司会制定改进方案，具体包括：
- 薪酬结构优化：根据诊断结果，咨询公司会提出优化薪酬结构的具体方案，包括调整薪酬水平和构建激励机制等。
- 联动绩效制度：咨询公司会分析企业的绩效考核制度，看是否与薪酬制度相匹配，提出改进意见。
- 做好任职资格体系建设：咨询公司会帮助企业建立完善的任职资格体系，明确各岗位的职责和要求，为薪酬制度提供依据。
- 基本企业阶段和特性导入对于的工具：根据企业的发展阶段和特点，咨询公司会引入相应的薪酬管理工具，如股权激励、晋升机制等，提升薪酬管理的针对性和灵活性。
通过薪酬绩效咨询公司的诊断与定制方案以及顾问驻企辅导，企业可以建立起合理有效的薪酬管理体系，提高员工的工作积极性和创造力，从而提升企业的绩效和竞争力。