马克思曾说："作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那都是无所谓的。”对于企业也是如此，年度经营计划与全面预算管理就是企业规定、使命及任务的具体表现，不去计划，不做预算，无异于等待失败。
企业的长期战略目标分解成年度目标具体通过全面预算加以量化，使预算的执行与企业战略目标的实现成为一致，企业的战略规划与其日常运营紧密衔接，而绝不能形成"战略与运营两张皮”现象。对预算的有效监控，将最大程度地确保战略目标的实现。通过预算监控可以发现未知的机遇，这些信息通过预算体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。
1.经营计划与预算管理原则
华菁企管顾问组在整个辅导过程中将严格遵循以市场为导向，以产品/服务为主线，综合平衡，以销定产、以产促销，沟通协调，预算控制，滚动调整，评估考核，最终实现让老板有闲，让企业有钱的目标。
2.经营目标管控
通过年度经营计划与全面预算管理，实现企业持续经营。利用平衡积分卡、SWOT分析、SMART原则等工具方法，通过年度检讨及现状分析，围绕公司总体目标、部门目标、单位目标、个人目标，做好层层分解与承接，搭建企业目标管理体系（具体化、数据化、时程化）。
3．计划措施管控
在年度经营计划与全面预算管理时通过计划管理方法对具体计划措施进行管控，利用日报、周会、月度或季度绩效检讨、半年度/年度经营分析等计划管理方法。根据计划及目标拟定相关执行对策，做好组织与配置，并定期进行检讨复盘与分析。
4. 预算管控
在年度经营计划与全面预算管理前需重新思考规划整体矩阵图及U型图。通过整体矩阵图确定公司做什么（目标），如何做（措施），用什么做（预算），做得怎样（考核），结果（数据化），通过管理U型图完成具体预算（预估损益表、预估资金运用表、预估资产负债表等），预算做得准，利润有保证。
5.在计划与预算管理以外，还要关注组织变革
在年度经营计划与全面预算管理将涉及到组织的所有部分。如果业务部门和合作伙伴之间没有有效的协作，组织转型将失败。将重点放在组织协调和变革上。在年度经营计划与全面预算管理时要不断变化的世界中保持相关性所需的变革规模将继续急剧增加，并随着内外部的实际情况而不断演变。组织中的决策者要了解他们在这一变化中的关键作用，并在专家的帮助下，接受新的工具和方法，从而获得更大的成功。
年度经营计划与全面预算管理不是简单的拍脑袋决策和任务分派，而是真实地帮助企业发现问题，解决问题；年度经营计划与全面预算管理不是简单地帮助企业管理实现突变，而是推动企业实现想都没想到，不可能去做（管理层），知都不知道，不可能做到（执行层），听话照做，因为我们已经做到了（所有层面）。年度经营计划与全面预算管理贵在坚持，1年得其要领，3年必有所成，5年成为专家（决策层），只要战略没问题，目标一般能达成。
本文来自深圳市华菁企业管理咨询公司官网‚未经允许‚请勿转载‚更多精彩内容‚请登陆：http://www.wahchinggroup.com/