薪酬设计是每个企业都要做的事情，但如果薪酬方案落地效果不好，就会导致员工的不满，间接导致效率低下、人力管理成本高，腐蚀企业利润。所以在很多时候，企业都会选择找第三方咨询公司来落地，一方面咨询公司有更科学的落地技巧，另一方面，性价比也高。
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很多人会有疑惑，找咨询公司做薪酬设计动辄就是十万以上，怎么就性价比高了？其实从两个角度来分析就明白了，做薪酬设计，是要很专业的人力资源管理人员进行的，如果企业内部没有这么专业的员工，聘请一个专业的人力资源总监，价格也不菲。就算企业有专业的人力资源总监，但薪酬设计要不仅仅是落地一个方案这么简单，其中还包括薪酬调查、岗位评估、绩效梳理、激励机制等等。
如果不是长期从事这些工作，整个过程的效率非常低。而咨询公司长期做这些工作，对于整个项目而言，无论是效率还是成果都能够按期完成的。而且，有着大量实战经验的咨询公司，通过调研之后可以判断什么样的方案适合该公司，能够帮助企业很好的开源节流。
怎么找落地比较好的咨询公司？相信这是很多企业找咨询公司都考虑的一个问题，判断一个咨询公司能不能落地，从实战方面就能看出，如深圳华菁企管，落地过的案例已经超过500个，结案率达到95%，涉及的行业十余过，其中60%是制造业。对于薪酬设计咨询项目来说，是非常有优势的。
而且华菁企管的的顾问老师都是全职系的，全职系的顾问老师有一个很明显的特点，就是负责任。一些公司，采用的是外包顾问老师，这种对于他们的心态而言，东家不打,打西家，尤其是哪些比较小的咨询项目，提成不高，导致他们的积极性不高，从而落地效果差。
另外也要注意的是，很多培训公司都打着咨询的旗号做项目，尤其是薪酬设计这类项目，毕竟大众化，很多培训公司都是提供一个方案，可能价格来说，会低一些，但落地效果真不敢恭维。选择薪酬设计咨询公司一定要找顾问驻企辅导落地的咨询。
如果您也有想找咨询公司做薪酬设计的想法，可以找华菁企管进行交流，相信华菁企管能够帮到您。