上了新阶段的企业，一般都会做流程优化及再造，流程优化是对企业"以客户为中心，以市场为导向”的业务和管理的模式再设计。通过优化改善，帮助企业达到降本增效、管理改善的目标。做流程优化，一般是分为了七步，由于需要非常专业的团队，为了更好的落地和性价比，很多企业都选择找咨询公司合作。
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第一步：流程化组织构建
流程优化的过程是一件复杂又具有系统性的事情，想做流程优化，第一步就得要一个流程化组织，其中公司的经营层、决策层、中高管理层都要参与，尤其是决策层，这是一把手工程，决策层必须要参与。
第二步：流程调研
有了流程组织，就要开始做流程调研了，这是咨询公司的通常做法，只有调研才有发言权，包括内部调研、外部调研、绩效调研、公司上了什么系统、什么软件、部门与部门之间的都有、业务与客户、业务与供应商等等。
第三步：业务流程梳理
流程调研后，就要开始做流程梳理，包括端到端的流程梳理、流程蓝图、流程文件、绩效梳理等等，这一系列的工作是非常庞大的，但价值也非常大，不但可以找出流程存在的问题，还可以对当前的流程进行了解和可视化和标准化。
第四步：流程分析
对流程分析可以清楚地了解流程的关键节点和执行。也是对流程的进一步细化，形成合理的、科学的流程管理，然后进行业务流程再造。一般来说。流程分析有4个方法：价值链分析法、客户关系分析法、供应链分析法、ERP分析法。
第五步：新流程的设计
流程优化，自然就是对新流程的设计，如果说前面4点是铺垫，那么第5点就是关键。新流程并不是全部都是换新的，也有从原来的基础改善和优化。而新的流程，一定要与IT、系统和管理运营结合起来，如OA系统、SAP、ERP等等，流程和IT结合可以帮助企业快速、精准处理和传递，提升工作效率、达到降本增效的功能。
第六步：流程评估
流程的流程优化，想要知道效果怎么样，自然就要做流程评估，其中关键的指标有：产品品和服务质量、部门与部门之间的效率，锖售增长率、员工工作效率等。还有就是员工价值观的变化。
第七步：流程持续完善
流程优化过程中，要及时总结及时完善，因为流程优化本身就是一个动态循环过程，在这个过程中，要不断的持续的循环进行优化改善，从而达到最终目的。