2024年8月29日，深圳华菁企管会同HY环保公司高层领导及业务骨干，共同就《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目进行了总结。该项目旨在通过优化薪酬绩效体系和构建员工发展通道，优化管理机制，激发组织活力及创造，进而提升组织效能。总结会上， 客户方总经理、项目组长、项目成员分别就项目的执行情况进行了总结，并感谢华菁咨询集团的专业服务和支持，期待未来更多合作机会。
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-项目总结会照片-
华菁企管HY项目执行经理陈老师就项目成果及关键实施要点进行了说明和解析。
华菁企管副总经理潘总就项目的后续服务进行了说明和承诺，“一次服务，终身朋友”的服务理念收到客户的一致赞赏。
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项目实施内容及成果
组织架构优化
整合了公司及下属公司的精英力量，进行了搭配组合，以利于业务的实现和交付，并计划成立“经营管理委员会”组织，做市场分析，做资源整合，做管理优化，做数据分析，做内部执行措施的跟进。
职能和职责梳理
结合公司的战略规划，年度经营计划及资源配置需要，完善和更新基于业务实现和流程实现的职能说明书、岗位职责说明书。
绩效管理体系优化
构建了“公司-部门-岗位”层层分解承接战略目标的指标体系，健全完善了绩效考核指标和工作目标设定。通过定期评估和调整指标、加强沟通和反馈、提供培训和发展机会，从而促进经营目标的达成和员工能力、效率的不断提升。
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薪酬优化方面
结合外部的薪酬调研报告，内部的薪酬水平状况，运用海氏岗位价值评估工具，进行了公司各岗位的价值衡量，并且按照对应的运用原则，逐步实现责任、贡献、回报相对平衡的薪酬管理机制。
人才发展策略
制定了系统的培训管理制度，通过公司级培训、部门级培训、岗位培训及结合任职资格要求，建立各岗位职业发展通道，持续提高员工的技能和能力。
技术序列任职资格体系
含任职资格管理办法、任职资格框架、相关部门和岗位的任职资格标准、评审工具和应用规则等。企业文化核心框架：结合战略规划及企业实际，通过群策群力，输出落地了“愿景使命价值观”，并就后期的执行和落地进行了建议和说明。
稽核机制
结合业务实现和经营落地的需要，建立了内部的稽核组织，全面提升重大事项、重点工作落地和执行的能力。
HY环保公司与华菁企管的合作取得了显著成效。通过优化薪酬绩效体系和构建员工发展通道，公司不仅提升了员工的工作满意度和组织效能，还增强了企业的核心竞争力。未来，公司将继续深化人力资源管理改革，推动企业持续健康发展。
辅导项目简介简介：
HY环保公司位于广东省珠海市，注册资本20000万人民币。主营业务：承接水处理、固废处理等水务及环保工程，自来水及污水处理膜及环保设备的生产、销售；水务投资及运营，环保技术研发、咨询及服务。为了进一步激发员工潜能，提高组织绩效，公司决定引入华菁咨询集团的专业服务，开展《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理资源项目。