深圳管理咨询公司_华菁企管新闻详情

企业管理咨询公司有被称为企业管理顾问公司，顾名思义就是由顾问驻企服务，帮助企业解决一些瓶颈、提供一些落地方案等等，很多企业找咨询公司都有一个疑问，是不是排名越高的咨询公司越好？其实不然，目前来说，国内没有任何权威机构对国内的咨询公司进行排名。

企业管理咨询公司是不同于其他行业，通过市场销售或者产品创新力、知名度就可以进行排名，而咨询行业的排名非常难的，因为其中跨度的太大了，比如有主打营销的咨询公司，有做品牌的咨询公司，有擅长供应链管理的咨询公司，有擅长流程优化的咨询公司，还有些打着咨询旗号做培训的，要整合起来排名，太难了，而且也没有统一的标准。

在咨询行业中，只有国外四大咨询公司是公认的，分别是麦肯锡、波士顿、埃森哲、罗兰·贝格。那么他们是不是世界最好的咨询公司呢？这很难说，好比麦肯锡，他在中国的咨询行业中，也有很多失败的例子。不过有一点，这些国外的咨询公司收费是非常贵的，动辄几百万。

在本土的综合性管理咨询公司中，深圳华菁企管算是非常好的一家，创始人宋增涌师承华人管理大师白崇贤（创立过亚洲第一家华人管理咨询公司）。华菁企管落地过的项目已超过500+，涉及的行业十余个，其中包括新加坡、德国等多家外企。

选企业管理咨询公司要看重什么？这是很多没有接触过咨询公司的企业常有的疑问，选咨询公司，最重要的是三点：

1. 顾问师是否全职

一个咨询项目，往往都是2-4人咨询团队负责落地，如果顾问师是兼职或者外包的，互相不熟悉，很难落地好项目，甚至会出现互相攻击互相推诿，造成客户成本上升。

2. 落地案例

案例是最好的证明，说得再多也是纸上谈兵，唯有给客户带来成效才是真理。正常的咨询公司，对常见的行业都有服务过，如果没有相关的案例，或者相关的咨询项目，那么就要谨慎选择了。

3. BI数据分析

21世纪20年代是大数据时代，企业管理咨询公司也要跟上时代的步伐，做咨询项目，不能只靠经验，有数据分析能力更也很重要。深圳华菁企管企业文化"不创新就出局”，早在2016年，就可以组织顾问学习BI数据分析，在过去几年的咨询项目中，华菁企管使用数据分析，帮助过很多企业成功落地项目，受到一致好评。

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