2025年5月21日─23日，华菁企管宋增涌导师莅临中科都菱产业园对集团三家企业训练辅导《降本增效》特训营。
中科都菱产业园内企业各负责人及20多位经管人员参加了2天的降本增效工作坊，课后宋增涌顾问团队一行三位专家老师针对特训营过程中辅导的工具进行落地辅导，专家老师在现场进行了调研，对全公司稽核体系的运作，集团产业园内三家公司的采购降本专案推行进行了辅导，对全公司各个部门进行3205A降本辅导落地的路径进行了辅导，对全员提案改善机制及烤漆车间计大件模式进行指导，辅导总经办对培训工作坊中落地降本增效等长效机制（精益办）的运作，同时对产销协调会的召开进行手把手带教，让培训成果进行最好的转化。
合肥中科都菱作为医用制冷设备领域的国家级专精特新“小巨人”企业，深耕生物医疗低温存储技术20余年，以科技赋能生命健康产业。面对组织与业务转型的关键期，公司积极推进降本增效战略，通过流程优化、技术创新与数字化升级，实现资源高效配置，全面提升市场竞争力。
未来，中科都菱将持续以精益管理为基石，以客户需求为导向，打造智能化、绿色化的行业标杆，为全球医疗健康事业贡献中国力量。本次采用2+1的训战辅导，宋增涌导师重点剖析了降本增效规划、营销增收增效、管理增效、研发降本增效、采购降本增效、人力降本增效、生产降本增效等内容，并带领参训人员制定了降本增效解决可以转化使用的方案。
降本增效落地过程中，如何做好业务和技术的协同、技术和采购的协同、技术和生产的协同、生产和采购的协同、业务和财务的协同、如何用公司的力量全面推行3205A计划，宋增涌导师重点阐释了具体的实施步骤。
在分享销售增效的过程中，结合中科都菱的特点提出增效18招，代理商赋能、制定《大项目作战手册》、代理商分级认证、关键客户联合拜访、实时报价支持系统、竞品对比工具包、中标案例短视频库、建立项目C139看板、设计-销售联合标前会、定制化方案生成器、设置投标响应KPI、标杆客户见证计划、保证金快速通道、客户决策链地图、年度免费巡检服务、代理商抢单激励、流失客户复活计划、CRM商机漏斗分析、销售-研发月度沙龙等进行了培训。
宋增涌导师分享了影响企业利润的五大因素、成本结构分析（固定成本、变动成本）、价格、销量、生产效率与运营效率的联动关系，对降本增效专案推行的思路进行、战略目标分解与全员参与机制，对降本增效方法论如PDCA循环、DMAIC（六西格玛）与精益思想进行分享。
对研发降本进行设计标准化、模块化与价值工程（VA/VE），研发-采购-生产协同降本（DFMA设计优化），供应商分级管理与TCO（总拥有成本）优化，集中采购、VMI与战略谈判技巧，在生产降本方面，精益生产七大浪费识别与改善（VSM价值流分析）和设备OEE提升与自动化改造案例。
.jpg)
华菁企管咨询式内训——实战赋能，长效落地
华菁企管以“咨询+培训”双轮驱动，聚焦企业真实痛点，定制化输出解决方案。专家团队深入业务一线，通过诊断-培训-辅导-固化四步法，确保知识转化为生产力。全程跟踪落地效果，结合数据化工具量化改善成果，助力中科都菱等企业实现“学得会、用得上、见效快”的转型目标！
由宋增涌导师原创研发的《发现利润区—降本增效系统特训营》，由宋增涌导师原创研发，聚焦企业全价值链利润挖掘，通过战略降本、流程优化降本、人效提升三大核心模块，构建可持续的成本优势与盈利能力。结合实战工具与行业案例，帮助企业精准定位利润盲区，实现“短期见效、长期增值”的系统化降本增效。