深圳管理咨询公司_华菁企管新闻详情

2025年5月18日，阳光洒满泉城济南，深圳市华菁企业管理咨询有限公司与万信港冷链（山东）有限公司在一片热烈的掌声中共同拉开了《导向冲锋的增量型薪酬绩效治理及向奋斗者倾斜的激励机制构建》咨询项目的序幕。

在国歌声中，启动仪式正式开始，标志着双方合作迈入新阶段。深圳市华菁企业管理有限公司团队在宋老师的带领下，与万信港冷链（山东）有限公司宋总经理共同见证了这一重要时刻。

万信港宋总经理：

万信港宋总经理在致辞中表示，感谢华菁专家团队的到来，并对内部成员积极筹备表达了肯定。他详细介绍了公司当前的发展现状和面临的挑战，强调了通过华菁企管的专业力量和最佳实践，为战略落地和流程优化注入科学动力的重要性。

他呼吁全体员工以空杯心态主动配合项目，明确阶段性目标，并将咨询成果纳入年度考核，确保项目取得实效。使命与愿景宋总经理指出，公司如同一支军队，市场则是战场，而此次体系搭建正是为了打造一支能干事、愿干事的铁军。

他强调，思想和行动必须统一，要求全员聚焦“导向冲锋的增量型薪酬绩效治理及向奋斗者倾斜的激励机制构建”，做到用业绩换考绩、用考绩换薪酬，让每一位员工都能在项目中成长，为公司未来发展奠定坚实基础。

华菁企管宋老师：

华菁企管宋老师在讲话中表达了对山东企业家尊重和张经理等骨干人员细致工作的深刻感受。他将本次咨询工作比作私人医生，为万信港量身定制实施方案。

通过关键词“薪酬绩效”和“股权激励”，华菁企管致力于让能干肯干的万信港人成为事业共同体，打造科学分钱和分股份的机制，提升公司的竞争力。宋老师还特别强调了项目的目标——实现个人增收、公司增利。

为此，华菁团队将深入现场，从岗位评估、人才战略规划到重点人才框架搭建，再到实施战略解码、三定工作、梳理职能职责以及内外部调查优化薪酬管理等方面进行全面带教。

此外，还将通过降本增效、分阶段激励机制和专项激励等措施，推动万信港的整体管理水平跃上新台阶。仪式高光时刻仪式上，万信港宋总经理亲自为华菁企管宋老师颁发聘书，华菁团队表示接过的不仅仅是一份聘书，更是这份沉甸甸的责任。

此次合作不仅是一次简单的咨询项目启动，更是一场关于企业管理和激励机制的深度变革。华菁企管将以其专业的视角和丰富的经验，为万信港冷链注入新的活力，助力其在市场竞争中脱颖而出，实现管理赋能和业绩提升的双重飞跃。