2024年9月至2025年3月，浙江信鑫实业有限公司与华菁企业管理咨询有限公司携手开展的《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》咨询项目顺利完成。通过6个月的深度合作，项目围绕组织优化、人才管理、绩效激励等核心模块，系统化推进管理升级，显著提升了企业运营效率与核心竞争力。
一、项目背景：变革源于战略需求
浙江信鑫实业有限公司作为一家专注于精密制造的高新技术企业，主营汽车零部件及通用零部件制造，以质量稳定和交期可靠著称。然而，随着市场竞争加剧，公司面临组织效率不足、人才潜力未充分释放等挑战。为实现战略目标，信鑫与华菁企管合作，启动管理升级项目，旨在通过科学机制激活组织与人才，推动业绩持续增长。
二、项目成果：全方位提升，数据见证实效
1. 组织优化：架构清晰，流程高效
• 完成公司级组织架构优化，输出《组织架构图》及17份《部门职能说明书》、93份《岗位职责》，明确权责边界。
• 建立1-4级流程体系，覆盖订单到回款、产品研发等核心业务，汇编《流程手册》，跨部门协作效率显著提升。
• 组建稽核团队，日均稽核20项次，完成率达94.5%，确保制度落地。
2. 人才管理：盘活潜力，梯队完善
• 实施人才盘点，明确关键岗位继任计划，输出《人才盘点报告》。
• 优化招聘流程，引入结构化面试，提升人岗匹配度；制定储干培养方案，完成生产储备干部培训。
• 开展34场分层培训（如MTP中层管理、TWI基层督导），组织技能竞赛，员工能力全面提升。
3. 绩效激励：增量导向，激发活力
• 通过OGSM工具进行战略解码，设计增量型绩效考核方案，优化中高层KPI考核机制，让业绩增量的员工实现薪酬增量。
• 建立专项奖励与年终奖分配规则，员工满意度提升，工作积极性显著增强。
4. 效率提升：降本增效，质量突破
• 实施QCC改善、降本增效专案，生产部门人效提升10%，年降本超50万元。
• 优化快速换模流程，设备稼动率提高；开展“质量提升季”活动，不良品率下降。
5. 文化落地：机制固化，长效发展
• 修订《员工手册》，规范管理制度；建立早会、对单会机制，强化执行力。
• 输出《三年经营发展规划》及20余项配套制度，为企业持续改进奠定基础。
本次项目的成功，得益于信鑫公司高层的坚定支持与员工的积极参与，也彰显了华菁企管“量化价值、提升效益”的专业实力。未来，信鑫将持续深化管理升级成果，向“精密制造行业标杆”的目标迈进，而华菁企管也将继续陪伴企业成长，共创更多行业经典案例。
关于华菁企管
作为企业价值量化与组织效益提升专家，华菁企管已服务500+企业，涵盖外资、国企及成长型民企，擅长顶层设计、降本增效与人力资源整合，以专业赋能客户实现可持续增长。浙江信鑫与华菁企管的合作案例，再次证明：科学的管理升级是企业突破瓶颈、赢得竞争的关键。期待更多企业通过系统性变革，激活组织潜能，迈向高质量发展！